项目管理升级达标年，项目管理提升年

财务透明度升级!按月结算,轻松管理你的工程项目

财务透明度是企业管理的重要一环，也是工程项目管理的重要组成部分。本文将介绍四种常见的工程项目结算方式，帮助你轻松管理你的工程项目。按月结算按月结算是一种财务清晰的结算方式。旬末或月中预支，月终结算，让你轻松掌握每一分钱的去向。跨年度的项目？别担心，年终我们会为你进行工程盘点，办理年度结算。

工程项目所需购置的各种固定资产，均由总公司和分公司单位统一调配或购置，项目部不经上级单位批准不得擅自购买固定资产；项目部只有使用、管理权，没有所有权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。工程项目部对使用、暂闲置的固定资产应设立台账，做好实物管理、调入、调出、盘点、对账等基础工作。

比如对于一项新的工程或者是规模较大的项目，一般建议采用直接管理的形式，委派对象是该项目的财务负责人或者是主管会计；而针对一些如收尾项目或者是一些分散的小项目，则可以使用项目核算中心的方式，将会计人员进行集中管理、分别核算的方式，促进会计监督和管理职能的和谐统一。

我认为项目前期的财务工作应该围绕整个项目的标价分离、目标控制成本的计算开展，细化控制成本的人、料、机、管理费用，为工程施工中成本计算、比较、执行情况分析提供依据，同时给公司考核项目控制成本、利润目标执行情况提供信息平台。

项目管理四个级别要求有何不同

（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历4年以上，或具有中专以上文化程度、施工管理经历6年以上；（2）具有二级注册建造师及相应专业的执业资格；（3）具有中型以上工程项目管理经验，至少承担过一个投资在3000万元以上工程项目的主要管理任务。

风险管理：高级别的项目通常伴随着更高的风险和不确定性。划分项目等级有助于组织识别和管理潜在的高风险项目，从而采取适当的措施以降低风险。目标对齐：高级别的项目通常与组织的战略目标直接相关。

- 职能范围：高级全过程工程项目管理师具备较高级别的项目管理知识和技能，具备较强的项目管理能力和经验，能够承担复杂项目的管理和领导工作。

中建四局项目管理达标考核奖罚办法_中建项目管理有限公司

1、第2条 本办法适用于对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核，以及对全局所有在建土建总承包项目进行项目层面项目管理达标检查。 第3条 安装、铁路、公路等项目参照本办法及考核标准另行制定办法及标准，报局批准后执行。

2、实现逐级考核的办法，公司接受上级考核；分公司、一级（重点工程）项目部接受公司考核；二级及二级以下项目部接受分公司考核；项目部按对所属管理人员进行考核。各级要制定具体考核办法，考核成绩与各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。

3、第二章 工程质量管理奖罚办法 总则 为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高工程质量水平和市场竞争力，加大工程(产品)质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目部争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

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