软件项目配置管理计划，软件项目配置管理计划ppt

软件配置管理的过程描述

在软件配置管理计划的制定过程中，它的主要流程应该是这样的：CCB根据项目的开发计划确定各个里程碑和开发策略；CMO根据CCB的规划，制定详细的配置管理计划，交CCB审核；CCB通过配置管理计划后交项目经理批准，发布实施。 这一阶段是项目研发的主要阶段。

配置管理员制定《配置管理计划》，主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。CCB审批该计划。配置库管理 配置管理员为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。配置管理员定期维护配置库，例如清除垃圾文件、备份配置库等。

你好，配置管理(Configuration Management，CM)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。配置管理过程是对处于不断演化、完善过程中的软件产品的管理过程。

配置管理的六个活动是制定配置管计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。软件配置管理是指通过执行版本控制、变更控制的规程，以及使用合适的配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性，配置管理是对工作成果的一种有效保护。

配置管理和变更管理

1、配置管理重点关注可交付产品（包括中间产品）及各过程文档，而变更管理则着眼于识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付产品或基准的变更。BCD选项为变更管理关注的内容。

2、变更管理则是配置管理的延伸，它关注的是对配置项的更改。**变更控制系统**是关键环节，通过评估变更价值、审查和控制，确保基准变更的有序进行。变更管理过程涉及多个角色，如变更经理、提交者、实施者和审批者，他们共同执行变更请求，从提出、评估到实施，再到最终的审计和记录。

3、【答案】：A 配置控制重点关注可交付成果及几个过程技术规范之间匹配问题，而变更控制则着眼于识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准变更。

4、变更控制系统是是配置管理系统的一个子系统，包含关系。 关注的对象不同：配置管理系统的对象：要么是可交付成果，要么是各个过程的技术规范。配置管理重点关注技术规范。变更控制系统的管理对象：项目及产品基准（变更）。

5、)提交：变更请求提交给配置管理员；2)拒绝：变更控制委员会拒绝变更请求；3)接受：变更控制委员会接受变更请求；4)挂起：变更请求被挂起，以后再作决定；5)已验证：更改已执行和验证；6)关闭：验证并归档配置项，更新的配置项提交给用户(例如：通过版本发布)。

如何在软件项目中实施软件配置管理

1、实施配置管理系统，一般的步骤和需要考虑的问题如下：1．规划、调整网络开发环境一个规划良好的开发环境，是实施配置管理系统的前提。

2、在软件开发的过程中，从设计时就要参与；根据软件开发计划，做好配置管理计划；根据项目人员分配情况，做好项目的权限控制；及时收集各配置项，确认提交；做好需求变更控制，在项目过程中变更是无法避免，注意变更的回归测试；产品出入库的版本要正确；对配置库做好备份。

3、规划配置管理：这个过程涉及到为项目制定配置管理计划。这个计划描述了如何识别、控制、记录、审计配置项，以及如何变更控制配置管理计划。它还包括确定项目中所有需要的资源，以及如何对这些资源进行配置。 识别与记录配置项：在这个过程中，需要识别并记录那些对项目的成功至关重要的配置项。

4、软件配置管理简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在团队开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。

配置管理计划由谁制定

1、由项目经理负责 虽然项目管理计划的各个组成部分可能由项目团队成员中部分专家进行编制，或者由项目管理团队集体编制，但对此负责的人是项目经理。

2、配置管理员制定《配置管理计划》，主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。CCB审批该计划。配置库管理 配置管理员为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。配置管理员定期维护配置库，例如清除垃圾文件、备份配置库等。

3、由高层管理者制定的。高层管理者（引导者）是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。其更为严格的定义是引导者，不属于管理者的范围，注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

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