项目履约管理，项目履约管理情况报告

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浅谈工程管理中的“履约为先,管理为重,创效为本”

履约为先，支撑企业平稳较快发展任何企业要发展，必须围绕“保增长，提效益”的发展目标，坚持营销为重，履约为先，创效为本。全面强化工程项目管理，以良好的履约能力，支撑本企业平稳较快发展。

项目如何管控才能履约履约为先，支撑企业平稳较快发展任何企业要发展，必须围绕保增长，提效益的发展目标，坚持营销为重，履约为先，创效为本。全面强化工程项目管理，以良好的履约能力，支撑本企业平稳较快发展。

四是人工手法多，如人工统计数字、人工核算成本、人工传递信息等等，信息网络化、自动化程度很低；工程施工往往还依靠人海战术，施工调度及工程管理缺乏科学性。机制不活。

因此，必须不断规范建筑工程合同管理、优化合同管理方案，使一切工程行为都在法律的监督之下。

为搞好建设工程总承包合同风险管理审计，根据内审实践，初探建设工程总承包合同风险管理主要审计内容如下：对合同主体进行识别性审计建设工程总承包合同主体是指依照合同约定对总承包工程整体或单体工程履行义务享有权利的当事人。一般总承包合同有发包人、总承包人和分包人。

在项目立项时，应建立相关造价管理体系，从初步设计的限额设计到施工过程的成本优化再到结算过程的严格审核，形成一个闭合链条。建立健全签证管理、变更管理、中期计量支付和定价程序等相关制度，业主方还应在加强合同履约职能，合同管理是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

项目履约是什么意思

项目履约是指项目参与各方在合同规定的范围内，按照约定的标准、时间、成本和质量等方面达成协议，实现项目的目标和利益分配。项目履约是项目管理中至关重要的一环，涉及多个方面，包括合同签署、计划制定、资源分配、进度控制、质量保证、成本控制等。只有各方都认真履约，才能确保项目的成功。

履约，汉语词汇，拼音lǚyuē，意思是履行约定的事；践约。履约出自明《袁可立晋秩兵部右侍郎诰》：尔夫鸿冥遁迹，能偕隐以灌园。迨其鸿渐升阶，尚履约而秉杼。清明履约，率礼无违。

履行约定。履约字面意思就是履行约定。合同履约是指合同双方对合同要求和约定的执行和完成情况。

在建工程项目管理的履约管理主要包括哪几个方面

1、施工合同大多是标准的合同，签订时要关注合同的有效性，施工资质，施工许可，必要的施工前提，如图纸、场地的水电等是否到位。工程结算方法以及工程款支付方式等也要充分注意不到位时的责任，工期等方面。另外，工程结算方法以及工程款支付方式等也要充分注意。

2、建设工程合同管理的主要内容包括以下几项：工程范围。建设工期。中间交工工程的开工和竣工时间。一项整体的建设工程，往往由许多的中间工程组成，中间工程的完工时间，影响着后续工程的开工，制约着整个工程的顺利完成，在施工合同中需对中间工程的开工和竣工时间作明确约定。工程质量。

3、包括项目管理过程有：1)项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；2)项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；3)总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。

项目合同管理风险控制?

施工公司只有熟悉和掌握这些法律法规，才能加强用法律保护自己利益的意识，有效依法控制工程风险。（2）掌握市场价格动态。在投标报价时，要及时掌握市场价格，使报价准确合理，要避免为了争取中标，不顾实际情况和客观条件一昧压低标价，造成亏损风险。（3）签订合同的可行性。

在房地产项目中，合同管理是整个项目管理的总纲，施工单位和业主之间的利益关系，最终都要体现在合同上。因此建设工程施工合同管理及风险控制尤为重要。只有加强施工过程中合同管理，时刻保持高度的风险意识，才能在合同双方发生严重分歧时，有效利用法律手段维护自身合法权益。

施工合同谈判前，承包人应明确专门的合同管理机构如经营处，负责施工合同的审阅，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理、控制。在合同实质内容审查时，对有关的条款内容应引进足够重视。

项目如何管控才能履约

1、（1）依法签订合同。《合同法》规定“合同当事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志强加给另一方”，“当事人应当遵循公平的原则确定各方的权利和义务。”市场经济是法制经济，对合同约定内容的法律作用也愈来愈被当事人所重视。涉及施工阶段的法律、法规是保护工程承发包双方利益的法律依据。

2、在总体上先把所有的项目按照对人员工作量的需求排列到时间表上，形成“Demand”，尽量平均，不要出现大起大落，如果总体的“Supply”不能满足“Demand”的要求，在人员不变的情况下只能将工期拉长，以确保两者匹配。将每个人的“Supply”对应到项目的“Demand”，形成计划表。

3、制定计划：计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。能100%按照计划执行，是每一个项目经理的理想，而实际情况是项目往往受各种各样的干扰，计划在不断的根据实际情况发生变化。项目经理要实现计划的控制，落脚点在监督各分项计划的实施。

4、如何管控好整体项目？ (一)监理人员和施工人员的专业性监理的职业水平，是施工作业中各个专业细节质量的重要保障。建设单位在选择监理机构时，应有相对较高的招标要求，对其信誉度、资质严格考核。招标成功之后，与中标的机构签订合同。

5、建立和完善合同信息管理系统由于建设工程项目合同种类多，数量大，合同变更频繁，且在履约中往来函件和资料较多，故合同管理系统性强，施工企业如果仅仅依靠人工管理，则费时费力，信息传递慢，而管理不能及时到位，必将造成合同损失，尤其是时效性要求高的索赔，若不能按时提供必要的合同履约信息，将会导致索赔失效。

6、”必须让他以上总结于项目成败的三点：项目经理人对项目的风险评估是否彻底；项目经理人是否在团队人员缺失的情况下，能极力挽回项目进度，并能按期完成任务；项目经理人是否和客户有更为深入的交谈，项目经理人必须考虑是否真正为客户解决了实际问题。