项目实施计划与进度管理，项目实施计划进度编制常用的方法

施工进度管理内容及措施

1、建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。组织措施 落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

2、(3)施工进度计划的调整内容 a.工程量的调整；b.工作(工序)起止时间的调整；c.工作关系的调整；d.资源提供条件的调整；e.必要目标的调整。施工进度控制的措施 施工方进度控制的组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素。因此应充分重视健全项目管理的组织体系。

3、施工进度管理对工程进度控制主要措施分为事前、事中、事后控制三个方面。施工进度管理事前控制 编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。

4、组织措施：组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充满分重视健全项目管理的组织体系。施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等。施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。

5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。工程项目进度控制过程 采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。

PMP-项目进度管理

1、项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。如果甲的任务已完成，需要开始乙的任务，如果没有沟通，乙可能压根就不知道，这样项目进度就会延误，项目经理也可以使用项目管理工具进度猫，在甘特图中设置依赖关系，和项目成员同步进展情况，信息公开透明，项目进度就会一目了然。

2、应急储备属于成本基准之内，管理储备属于成本基准之外 进度计划 作用：里程碑计划分解项目，分段完成。计划：分解为阶段性目标 控制：强制约束，控制各阶段目标实现 沟通：与管理层、干系人良好沟通 责任：明确规定了项目各方的责任义务 报告：简明、生动、通俗、实用 备注：黑色横道就是摘要任务。

3、是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次 或仅在项目的预定义点开展。进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。

项目管理中该如何进行进度控制管理?

)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

跟踪和监控进度：定期跟踪和监控项目的进度是至关重要的。比较实际完成情况与计划进度，及时识别潜在的延迟或问题，并采取适当的纠正措施。风险管理：风险管理也是项目进度管理的一部分。识别潜在的风险并制定相应的应对措施，可以减少项目进度延迟的可能性。

制定完善的项目进度管理策略：企业在处理项目进度管理中，要从以下三个方面着手，如：保证对供应商的项目进度管理、监控关键环节&实现动态平衡、明确每个项目成员的责任。

进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在于质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多。

项目管理中施工进度的管理

)明确施工进度管理的主体及其职责。大中型钻探项目施工单位(开动钻机)多，施工进度管理的主体是实施和组织进度计划规定任务的责任单位。应明确进度管理系统的组成和范围，划分管理层次，落实各层次管理人员的职责。2)形成严密的计划保证体系。

)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

工程项目进度控制过程 采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。

项目管理工作流程 篇1 1项目整体管理 项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系2项目范围管理 项目范围的管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制3项目进度。

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