建筑工程项目进度管理，建筑工程项目进度管理论文1000字

建筑工程进度控制的主要措施有哪些?

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

监理工程师控制建设工程进度的技术措施主要包括：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

组织措施所谓组织措施，就是建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。明确目标。

加强建筑工程中的进度管理?

建立施工人员分配状况登记表和进度管理记录表格；8建立施工日记记录，反映工程进度状况。如实记载形象部位及完成实物的工程量，影响进度的人、机、料、法、环等因素的情况；9做好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。

第三，严格跟踪现场的施工进度 在建筑工程的建设过程中，当实际的施工进度和预先计划的施工进度出现矛盾时，相关工作人员需要提出正确的解决手段，改善发生的现状。因此，管理人员需要严格跟进项目现场的各工程进度，在出现问题之前做好预警工作。

在进行工程进度的管理时，需要对整个施工过程中的所有环节都进行控制和监督管理，这样施行的进度管理可以有效提升施工中的管理工作水平。对工程项目进度的严格监督管理，可以进一步提升建筑企业的综合竞争力，建筑企业在激烈的市场竞争中能取得一定的企业成就。建筑工程管理中进度管理的影响因素(一)施工环境。

加强施工进度控制，按合同工期履约交竣工，是施工企业生产组织的重要工作内容。本文从高度重视工程项目施工准备，按合同工期要求编制施工进度计划、项目施工进度的优化等方面提出了施工进度控制的对策。

建筑工程项目进度管理的要点是什么?

技术措施：采用先进技术和科学的计划方法，如网络计划，以保证施工效率和质量。经济措施：通过奖励和惩罚机制，激励并约束各方按期完成任务，同时确保资金支持。合同措施：通过合同明确各方责任，确保合同目标与进度计划同步，有效管理变更和索赔。

)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。

进度管理1制定进度计划承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

建筑工程总体施工进度计划管理措施包括以下八个方面：审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控计划的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。

项目进度控制，是工程项目管控的重点内容，进度控制就是为了保证目标工期的实现。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工，保证目标的顺利实现。

建筑项目施工进度管理?

1、技术措施：采用先进技术和科学的计划方法，如网络计划，以保证施工效率和质量。经济措施：通过奖励和惩罚机制，激励并约束各方按期完成任务，同时确保资金支持。合同措施：通过合同明确各方责任，确保合同目标与进度计划同步，有效管理变更和索赔。

2、通过合理的对关键工序、线路等的调整，实现进度的有效调整，同时，实际建筑工程的施工进度管理中，应当避免工程建设方案的随意更改，因为某个工程的更改一般会对其他工程的建设乃至安全造成影响，也可能直接对项目的施工进度构成影响［2］。

3、具体内容如下：建筑施工进度管理的基本内涵：（一）事前计划制度总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。

建筑工程总体施工进度计划管理措施有哪些

1、建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。

2、建筑工程总体施工进度计划管理措施包括以下八个方面：审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控计划的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。

3、精细化执行与实时监控 从施工安排的细节抓起，确保人员、材料和设备的高效配置。签订劳务合同时，明确作业指导书，设定明确的时间节点，责任清晰。通过云建工程宝的项目工程查询，实时对比实际进度与计划，分析工程量、工作时间和资源使用情况，生成进度报告，及时调整策略。

4、检查及考核监理计划统计管理的严肃性。①：总包项目经理部，分包项目经理应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的工作环境，要求全员参与，使计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工，工程形象进度每天有变化，工程得到有效控制。

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