国学培训运营架构设计，国学培训项目

企业运营架构是什么意思?

1、说的简单点就是你自己负责的项目是要分阶段性去完成的，阶段就是架构，每个阶段所需的资源（人力，物料，财力，信息，技术，销售策略，运输，场地）必须包含在其中的，最终给出预计效果就是通过你的运营架构（就是方案）所达到的预计目标（盈利或效率）了。

2、运营架构，不了解你指的是什么行业，一般运营架构包含 业务架构 人员架构 工程架构 系统架构等。。

3、企业架构（Enterprise Architecture），简称EA。是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。

4、架构意思是间架结构；构筑，建造。把一个整体（完成人类生存的所有工作）切分成不同的部分（分工），由不同角色来完成这些分工，并通过建立不同部分相互沟通的机制，使得这些部分能够有机的结合为一个整体，并完成这个整体所需要的所有活动，这就是架构。

培训机构的运营模式是怎样的

教育培训机构的运营模式中的第二个要素，就是优秀的团队。任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。优秀团队应该具备什么样的标志呢，第一个要有共同的目标；第二个要有使命和奉献精神，一个团队一定要有使命感，不能仅仅是为了利益。

首先，培训培训，无论线上线下，都是一个人或者一群人给另外一个人或者一群人上课。本质上这个行业与开美容院或者卖保险的没有什么区别，都统称叫作服务业。这是最基本的定位，如果你因为身处教育行业而产生了不明的优越感，那你真的不适合成为一个培训机构的管理者。

就是按照业务流程来定。就教育培训机构来讲，一般有产品设计，有市场招生，有咨询，有教学服务，也有就业服务等，就是按照业务流程来划定组织结构。

第三种：一对一模式，一对一模式就是讲师通过互联网对学员一对一进行教育辅导，按时间收费。目前很多教育机构和企业都在应用这种在线场景模式，尤其是在外语学习的领域，比如英语口语。机构用老外的一对一服务为学员讲解英语，只需要花费一两百元，甚至几十块钱一个小时，就可以拥有地道的口语环境。

多数培训机构不会给员工办理社保和公积金，但是如果打算长期干，运营不错，还是厚道些比较好。这些都需要营业执照。教育培训资质各地区要求不同，具体咨询当地教育主管部门。如果规模较小，缓缓再办理手续也是可以的，一般没人管。总结：开办一家教育该机构，模式并不复杂，但是也不简单，要有耐心。

培训机构如何运营

教育培训机构的运营模式中的第二个要素，就是优秀的团队。任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。

定期家长会认真准备，增强家长对培训机构的认同感(专门抽调老师负责，在形式和内容上力求创新，任课老师展示教学片段，策划互动游戏，展示学员才艺，优秀学员家长谈心得等)。深抓教学，提升品牌影响力 教育培训这块大蛋糕，正在被越来越多的中外品牌所看好，并力求分得一块。

市场营销：面对面销售；电话；短信；“主动的”口碑销售；其他辐射销售(现有基础上增加销售对象)。任何一家培训机构得以生存的最大因素即是生源。如何在现有的模式下加以突破及创新，真正做到：人无我有，人有我优，人优我异。教学管理。这个也可以分为几个模块：教师管理、课程设置及教师培训。

入股已运营多年的小型培训机构如何设计股权呢?

若是有技术入股或是专利入股的，则需要把其技术折算为资金，再重新进行分配。拟定小公司股权分配方案的方法：关于合伙人：在考虑股份问题的前提，确定合伙人，判断是否能长期做合伙人，是否能一起共同进步，这个比股份问题更重要。

首先，重中之重，创业公司一定要由实际操作团队也就是你来把控，不管是对公司发展还是对投资人都是最负责的选择。所以，最初的51%股权分配过高，不论当初何种理由。创业初期往往会有一个误区，对“兄弟们”吝啬，对投资人慷慨，我认为应该颠倒过来。

股权架构设计要全盘考虑，避免企业运转后出现问题，建议找专业机构处理，北京中嘉律所，北京法财达在股权领域做的都不错，具体可以去咨询咨询。想了解详细些不妨统一去知道搜下。

教育培训机构如何做好日常运营管理

广泛收集竞争对手的资料，结识业界精英、实战专家，不断提升自己。市场变化得非常快，不单单是产品，销售策略也是要时刻去琢磨去改进的，如果你还是用三年前的方法，那你就要检讨自己了。当然，对于管理者来说，最重要的还是要有市场嗅觉，能够在市场的漩涡中掌舵好自己的方向，打开自己的门路。

建立完善的教育质量管理制度 校外培训机构为学生提供服务的主要目的在于学生能够快速提高自己的技能或知识水平，所以必须建立起一个完善的教育质量管理制度来确保学生们能够接受到有效的教育。包括定期教学质量评估、老师授课质量评估、教材质量把控等方面的考核和管理。

培训机构的管理主要是三个方面：招生、教学教务、财务管理。 对于刚开的培训机构最重要的是招生，只有招上学生才能保证机构的正常运转，但是如果有投资人另当别论。

市场营销：面对面销售；电话；短信；“主动的”口碑销售；其他辐射销售(现有基础上增加销售对象)。任何一家培训机构得以生存的最大因素即是生源。如何在现有的模式下加以突破及创新，真正做到：人无我有，人有我优，人优我异。教学管理。这个也可以分为几个模块：教师管理、课程设置及教师培训。

你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学... 首先看管理是什么？管理就是让人和物效率最大化，单位产值最高。

架构设计的4+1视图:场景视图、逻辑视图、物理视图、流程视图和开发视图...

1、场景视图 ：静态方面用 用例图 表现，动态方面用活动图、状态图、交互图表现。逻辑视图：包含了类、接口、协作，静态方面用 类图和对象图表现，动态方面用活动图、状态图、交互图表现。开发视图：（Development View），描述了在开发环境中软件的静态组织结构。静态方面用 组件图 表示。

2、首先，场景视图是架构的起点，它通过用例图揭示系统的用户行为和交互，展示系统的核心需求。通过设计用例，我们可以定义角色（Actor）、系统边界和功能场景，确保系统的功能满足用户期待，其他视图的构建都以这一基础为依托。逻辑视图，犹如软件的骨架，用UML的组件图和类图描绘组件间的功能关系和约束。

3、由此，4个视图就分别是逻辑视图，开发视图，进程视图和物理视图。另外“+1”的视图是选择一些用例和场景来描述架构。开发视图：开发视图是从程序员，以及软件管理的角度来描述系统。这个视图也被称为实现视图，往往使用UML组件图来描述系统构成。逻辑视图：逻辑视图主要描述系统为最终用户提供的功能。

4、UML 的“4+1视图”是指从某个角度观察系统构成的 4+1个视图，每个视图都是系统描述的一个投影，说明了系统某个侧面的特征。

5、+1 视图包括：逻辑视图（ Logic View ），开发视图（ Develop View ），进程视图（ Process View ），物理视图（ Physical View ）和场景视图（ Scenarios ）。视图间的关系4+1 视图不仅便于我们记录架构设计，实际上它也指导了我们进行架构设计活动的部分过程。

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