单项目管理的特点，项目管理的管理方式有什么特点

项目管理的主要特点

（3）独特性：项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。（4）集成性：项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

项目管理的特点包括目标导向、团队合作、风险管理、灵活性和适应性、协调和沟通、成本控制以及持续学习和改进等。这些特点有助于确保项目管理的有效性和成功性。在项目管理中，团队成员之间的合作和协调是非常重要的。

（2）项目管理具有创造性既要承担风险，又必须发挥创造性。（3）项目有其寿命授权计划和控制一次性的工作，在规定期限内到达预定目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体，因此项目具有一种可预知的寿命周期。

项目管理有什么特性

一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起始时间和结束时间，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。

具有管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；项目管理国际化。

目标导向性：项目管理强调目标的明确性和可量化性，以便在项目执行过程中能够确保项目目标的实现。组织性：项目管理需要对项目进行规划、组织、控制和协调，以确保项目能够按照计划顺利进行。时间性：项目管理需要按照时间表来组织和安排项目，以确保项目在规定的时间内完成。

项目管理具有以下特点：目标导向：项目管理始终以实现项目目标为核心。无论是制定项目计划、分配资源，还是实施项目工作，都围绕着项目目标进行。目标导向使项目团队能够明确梁银方向，减少不必要的干扰，从而提高工作效率。团队合作：项目管理重视团队合作，因为项目通常涉及多个部门、专业和人员。

项目管理基本特性：1．普遍性项目作为一种创新活动普遍存在于我们人类的社会生产活动之中，我们现有的各种文化物质成果最初都是通过项目的方式实现的。2．目的性一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。

目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。项目的整体性。建设中实行统一核算、统一管理。过程程序性。遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。一般建设项目的都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。项目的约束性。

什么是项目管理?它具有哪些特征?

一般项目管理就是运用科学的理论和方法对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标。是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。一般项目的特征是：惟一性（专门性）、一次性（短期性）、整体性、多目标性、寿命周期阶段性。

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

工程项目管理 建设项目的特征有6点。（1）建设目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。政府主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益，企业则更重视盈利能力等微观的财务目标。（2）建设项目的整体性。

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