九大设计模式，六种设计模式

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商业模式是什么,商业模式画布应该怎么画,以海底捞为例

1、关键业务（Key Activities）：描述实现产品价值和盈利模式的主要业务活动。重要合作（Key Partnerships）：突显企业与外部伙伴的协同作用，如供应商、技术提供商或营销伙伴。成本结构（Cost Structure）：分析企业的主要成本来源，以优化成本和提高利润。

2、情怀营销：“每个人都需要关心与被关心，而这个关心基于一种信念，那就是人生而平等”海底捞创始人张勇通过充分激发每一个员工将海底捞当作家的热情，成功地让海底捞拥有了一份不可复制的商业模式。海底捞创造了中国餐饮服务业的典范，从企业管理到品牌塑造，都体现其不着痕迹的情怀营销。

3、海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，截止2019年底共768家直营店，产品定位中高端（人均单价100元以上）。

4、收入结构中96%为海底捞餐厅经营收入。海底捞的商业模式是以客户满意及员工努力为两大目标，通过吸引用户、留住用户、创造价值主张等方式来实现。具体来说，海底捞的员工都是管理者，每个员工都有机会成为店长，这种模式使得海底捞的员工更加积极主动地为顾客服务，并且难以被其他企业复制。

5、商业模式画布顺序为确定目标用户群体、确定目标用户的需求、制定接触用户的方式和渠道、确定企业与客户保持什么的关系、确定企业的赚钱方式、确定实现盈利的核心资源、有了核心资源之后制定关键业务行动、再确定和评估企业的合作伙伴、确定以上各环节发生的成本开支。确定目标用户群体（客户细分）。

6、海底捞已经形成一套属于他自己的商业模式。我相信我们很多人喜欢海底捞的原因之一就是因为海底捞的服务好。海底捞不同于其他火锅店的最大的特色就是它不单单有吃火锅这一个服务。这是他的市场营销的成功之处，他建立他自己品牌的一个特色。

商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或一面墙来呈现。

商业模式画布的九大基础模块分别是：客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、实施活动、合作伙伴、成本结构。客户细分：将市场细分为不同的客户群体，确定需求以及目标客户。价值主张：阐述产品或服务如何能够为客户创造价值，解决客户的问题或满足客户的需求。

商业模式：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。

商业模式的设计有三条途径：借鉴国外已经成功的商业模式；借鉴国外的成功模式，并根据中国国情和行业特征加以改进和创新；自己发明一套商业模式。如中国互联网企业大部分都是从国外借鉴引进，并根据中国自身特色加以改进创新，并设计的商业模式。打动人心的产品概念：可采用FAB分析法。

创新创新是商业模式设计的重要要素之一。通过创新，企业可以找到新的需求点、建立新的商业模式、开创新的市场和客户群体等等。商业模式设计需要跟随市场和技术的发展，针对新的消费趋势设计创新的业务模式。用户体验商业模式的成功基于客户的满意和忠诚。

洞察法、构思法、视觉化思考法等。洞察法：通过深入了解目标客户和市场需求，挖掘潜在的商机和痛点。构思法：创新性地构建商业模式，跳出传统思维框架，寻找新的商业机会和创新点。视觉化思考法：通过可视化工具和方法，将商业模式以图形化的方式呈现出来，帮助理清各个要素之间的关系和逻辑。

商业模式设计可分为：价值主张、客户细分、收入来源。价值主张即公司通过其产品和服务能向消费者提供何种价值。表现为：标准化/个性化的产品/服务/解决方案、宽/窄的产品范围。客户细分即公司经过市场划分后所瞄准的消费者群体。

设计出好的商业模式有几个要点需要注意：用户需求分析：这是核心，找不到真正的痛点，无法为用户带来真正的价值，其他一切都是徒劳。交易模式设计：交易模式有上百种，如何设计出最适合自己企业的交易模式？这是值得思考的。

1、商业模式的设计思路要遵循的原则如下：商业模式在实践当中具有阶段性，而不是一层不变的。

2、要实现价值创造价值创造是商业模式设计的核心要点。要有独特性与差异化中国现有的任何创业都建立在原有的实体产业基础上，这意味着商业模式须改良和颠覆原有产业的要素组合，所以，商业模式的独特性与差异化在于商业模式要素的集中创新。

3、账务处理程序的基本模式可以概括为：原始凭证——记账凭证——会计账簿——会计报表。账务处理程序的设计原则账务处理原则要与本单位的业务性质、规模大小、繁简程度、经营管理的要求和特点等相适应，有利于加强会计核算工作的分工协作，有利于实现会计控制和监督目标。

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