中铁建项目管理手册，中铁项目管理人员

近年我国工程项目管理工作的调研报告?

认真落实好工作责任制。水管体制改革以来，我局工程管理工作一直实行负责人责任制，责任到人，明确责任和工作要求，发挥了比较好的作用。因此，这项工作要进一步加强，工作责任和目标进一步细化，要求进一步严格，从而发挥更好的作用，促进工程管理工作。

公路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，所以，了解施工时的安全隐患，加强安全生产管理，提高防范意识显得非常重要。时间和地点：2015年3月～6月，在部分改建工程、大中修工程及部分危桥改造工程等施工现场走访调查。

建设监理制强调对工程的目标管理，希望通过对工程实施目标管理，特别是工程的造价、进度和质量目标的管理（包括工程的安全管理等），加上合同管理、信息管理和综合协调，实现对工程项目建设过程的全面管理。

有关水利工程技术管理的调研报告 江苏位于长江、淮河、沂沭泗流域下游，地处南北气候过渡带，境内地势低洼，降雨时空分布不均，洪涝旱灾频繁，素有“洪水走廊”之称，因此，水利在全省经济社会发展中始终处于十分重要的地位。

工程项目的项目管理

全过程工程咨询服务内容包括但不限于项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理活动，也可包括规划、勘察和设计等工程设计活动。

具有明确的建设目标。工程项目分宏观目标和微观目标，政府注重工程项目的宏观经济效果和社会效果，企业主要注重工程项目的盈利能力等微观财务目标。是在一定约束条件下实现工程项目的建设目标。其主要约束条件有：资源约束、质量约束、时间约束等。是一次性事业。

工程总承包（Engineering Procurement Construction)，是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。

工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

中铁和中铁建的关系,你知道吗?

中国铁建的前身是铁道部工程指挥部，由铁道兵部队转业而来，下属中铁十一局至中铁二十五局。 中国铁建包含： 中铁11～25局，中土集团、中铁建电气化局、中铁建设、港航局、中铁地产、中铁一院、中铁四院、中铁五院、中铁上海设计院、中铁物资、商务公司、铁城监理、铁建重工、中非公司、诚合保险、投资公司。

中铁和中铁建，有什么鲜有人知的关系？中铁房地产开发有限公司，中铁十一局集团至中铁二十五局集团，北京铁城监理公司等中国铁建。公司是中国历史最悠久，中铁轨道系统集团，中铁第一，现为国资委管理的国有特大型建筑企业集团。

性质不同 中国铁建 中国铁建一般指中国铁道建筑集团有限公司，简称中国铁建。中铁 中铁一般指中国铁路工程集团有限公司，简称中国中铁。历史不同 中国铁建 中国铁道建筑集团有限公司，前身是中国人民解放军铁道兵，组建于1948年7月。

也有人认为“中铁”是中国铁建和中国中铁的总称，或是铁道部的代称，包括其下属的铁路局。 中国铁道部不仅是国家职能部委，同时也是一个企业实体。铁道部不仅负责铁路工程设计施工的行业管理，作为战略买家，它还能对中国中铁和中国铁建的基建业务产生影响，有时可能导致这两家企业的利润受损。

中铁项目经理是什么级别干部

1、项目经理属于正科级领导，项目经理的下属是总工，总工的下属是工程部长，工程部长负责的主要是工程部的大小事务，例如工程部的部分人事分工，以及部分技术方面的事务。如果是国家铁路集团的工程部长，那职位很高，属于正厅级领导，其下属的各个地方铁路局集团公司的工程处长属于正处级领导。

2、中铁建是企业单位，企业没有行政级别，项目经理也不是科长。

3、中铁十八局的局长大。中铁十八局的全称是中铁十八局集团有限公司，是属于世界500强的企业，在该企业的局长属于副部级级别，项目部经理属于正科级级别，副部级级别大于正科级级别，所以中铁十八局的局长的职位大。

4、有的局指项目经理一般由准副局级领导或者正处级领导干部担任。项目部经理我就不知道你指的是什么级别的了，但是如果你是处级单位下面的项目经理，那一般就是正科级。项目部也分大小，所以虽然都是项目经理，但是级别跨度可以从正科到副局。跨度太大，具体看项目大小。

5、而中铁x局自己，是厅级，局下面有分公司，处级，注意，分公司往往才是经营实体，局一般作为把控战略发展方向，统筹协调全局资源等中枢性管理机构而存在。 前提介绍清楚，那么可以回答您的问题了。 分公司是处级，那么部门经理和项目经理那就妥妥的是科级了，从级别来说是一样的。

中铁一局项目管理效益提升三年行动指的是哪方面

年到2014年。中铁一局项目管理效益提升三年行动是值中铁一局项目管理成绩增长最快的2012年到2014年，三年时间。中铁一局集团有限公司是大型、综合型建筑业企业，具有铁路工程及公路工程总承包特级资质，市政。

根据对标的要求，在施工管理水平、创效能力、资产质量、发展能力方面全面对标。重点对比总资产收益率、总资产报酬率、营业利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利用率、资本收益率、应收账款周转率、营业增长率等指标，全面提升企业管理水平和竞争实力，促进公司可持续发展。 四是加强对标管理长效机制的建设工作。

第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。

主要目标--企业管理目标（3）加强信息管理，大力推行企业信息化，2004年底建立并完善企业内部信息网工程建设，加快无纸化办公的进程，提高信息传递的及时性和准确性，以加强决策的科学性和经营的灵活性。（4）贯彻中央国企改革和原国家经贸委等八部委859号文件精神，三年内完成主辅分离辅业改制分流工作。

项目管理内容： 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

中铁局施工员常识

施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。中铁二十四局集团浙江工程有限公司本部设在浙江省杭州市，是世界500强企业，中国铁建股份有限公司下属企业。

中铁隧道局的施工员考试科目包括：《施工员专业基础知识》和《施工员专业管理实务》。施工员考试内容包括法律法规及相关知识、专业基础知识、专业通用知识、岗位知识和专业实务等。中铁隧道局施工员主要监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。

如果是在项目上，没有固定的时间，大干的时候可能一天24小时都要有人上班，根据工作的情况而定，如果是一天24小时工地施工，都要值班，没有周末和假期，直到干完活换下一个项目。

为中铁十一局的发展贡献自己的力量。 _ 施工员工作总结3 __年所负责工程完成情况汇报 __年过去了，总结__年的工作感悟很大随着公司的发展越来越多的任务落在我们的肩上，我们的责任也越来越大，也让我们慢慢变得成熟起来，为了我们能把下一年的工作做到最好，在这里我做了__年的工作总结。

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