天津项目绩效管理构建，绩效管理项目具体实施方案

如何制定项目绩效考核

1、方式一：绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资（如5000元）与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目；成本指研发所产生的费用控制情况。质量主要是研发的成果如何，是否达到要求。

2、项目正式确立后，由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定《研发任务书》，确定项目实施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项，由设计组组长接受该项目并签字确认，并报送总经理一份备案。

3、工程项目部绩效考核方法 目的 为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。 考核方式分类 结合项目施工特点， 绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。

4、为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。 绩效考核的目的 绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

5、在项目绩效考核的基础上，既可以进行个人的定期综合考核，还可以对执业团队（审计小组和项目组）的绩效进行定期综合考核。对管理层的绩效则往往着重定期（每半年或分季）的综合考核。

6、常用的绩效考核方法 简单排序法 (一)简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。 该方法的优点和缺点。 (二)简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目。 第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。

项目进行当中,如何能更好的管理项目绩效?

1、评估的方式有鉴定式、面谈式、访问式、观察式等多种方式，力求获得较为严密的科学的第一手数据材料，作出正确的评判准备。最后经过反复论证写出评估报告。即本着对每一个员工负责的态度分析实际数据材料，写出评估报告，供企业管理层参考。

2、确保各部门之间的协调顺畅，避免交叉影响和延误。绩效管理：建立一个明确的目标和绩效评估体系，以便确定项目的成功标准和绩效指标。定期评估团队成员的绩效，提供必要的反馈和培训。跟踪项目的进展情况和关键绩效指标，及时调整项目计划和资源分配。

3、勤科绩效管理，支持多种绩效评估的理论和方法.可以根据业主具体需求，设置不同的绩效评估考核方式，为领导搭建一个决策平台，为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据，并通过绩效评估实现一个全员参与并得以提升成长的机会，让公司业务目标更好的达成。

4、建设项目经理工作绩效的提高途径探讨 总体上说，项目经理的个人能力越强，工作越努力，掌握的资源越多，相关因素的干扰越少，项目经理所管理项目效果就越好，显然也会使公司获得较好的经营绩效。下面对影响项目经理工作绩效的各种因素详细讨论。 项目经理的经营管理能力。

工程项目部绩效考核方法是什么

1、水电布置满足施工需要40分 5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。驾驶员 序号考核内容权重目标值备注 1不出安全事故50分 2项目部其他员工评议50分评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。

2、对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力占20%；工作态度占10%。考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同。

3、项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。2：组织每周的生产计划会10分，组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。

4、工程部绩效考核细则 工程部整个部门人员实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，本部门优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选。实行末位淘汰制，当月积分考核小于70分到人事部报道，连续2个月积分最低的员工将由人事部处理。

5、考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。以岗位职责和工作项目为主要依据，坚持效率与品质结合、责任感与综合素质结合，定性与定量考核相结合。第四条考核形式由考核者（工程部经理）依据实际工作情况填写当月绩效考核表，每月考核内容汇总上报人力资源部。

如何进行绩效管理

1、这是考核的事务性工作，重点辅导绩效考核的组织管理部门学会如何进行考核的核算工作。必须培训绩效管理组织成员熟悉绩效管理工具。这是绩效考核的宣贯、试运行阶段。必须开展全员的培训工作，要每个员工深刻理解绩效考核的意义以及操作办法。

2、\x0d\x0a 目标管理考评体系\x0d\x0a 目标管理法是企业中广泛采用的一种绩效考核方法。具体的方法是，在考核期初被考核者与主管根据组织目标制定在考核期间需达到的工作目标，考核者在考核期末对照目标与被考核者一同检讨，并根据目标完成程度进行考核打分。

3、目标管理法是企业中广泛采用的一种绩效考核方法。具体的方法是，在考核期初被考核者与主管根据组织目标制定在考核期间需达到的工作目标，考核者在考核期末对照目标与被考核者一同检讨，并根据目标完成程度进行考核打分。

如何设计绩效管理方案

1、绩效管理系统设计通常可以按照以下四个阶段进行：设定目标阶段：在这个阶段，组织需要与员工一起设定明确的工作目标和期望。这包括确定工作任务、量化目标、明确时间范围和制定关键绩效指标。目标设定应该与组织的战略目标和职责相一致，并与员工的职责和能力水平相匹配。

2、设定明确的目标：确保绩效考核与组织的战略目标和价值观相对应。明确具体、可衡量的目标，使员工明白他们的工作职责和期望。 制定指标和标准：确定衡量绩效的指标和标准，这些指标应该与员工的职责和目标相一致。

3、如何设计绩效管理方案？通常，设计一份操作性强的绩效管理方案应从以下四个方面入手：全面盘点绩效管理所涉及的要素。首先，在设计方案之前，HR经理应坐下来，对涉及到绩效管理的诸要素进行全面的盘点，争取把所有的关键要素都考虑到方案当中。这里，如下要素应作为关键要素进行考虑：一)人的要素。

4、选择合适的绩效管理工具常见的绩效管理方法有：BSC(Balanced Score Card)，即平衡计分卡：是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

5、考核内容 素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。

6、可以通过工作标准法、排序法、硬性分布、关键事件法、目标管理法和360度考核法这六种方法制定公司办公室人员的绩效考核方案。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。

项目绩效管理包括哪些内容绩效管理包括哪些内容

1、绩效管理内容有绩效管理有制度保障、绩效考核体系、关键业绩考核指标体系。绩效管理有制度保障 绩效管理体系由绩效创造、绩效评价、绩效激励、绩效提升等环节组成，这些环节的协调运作保证了绩效管理效果的实现，促使绩效得以提升。

2、绩效管理主要内容：各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

3、绩效数据管理： 绩效管理需要对绩效数据进行记录和管理，包括评估结果、反馈意见、员工目标达成情况等信息。档案管理： 建立和维护员工的绩效档案，记录他们的工作表现和发展历程，为未来决策提供依据。绩效管理的周期性 定期审查与调整： 绩效管理是一个连续的过程，需要定期进行审查和调整。

4、企业层面的绩效管理应当包括四个方面：绩效计划、绩效辅导、绩效考核、结果使用。绩效计划 绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表。

5、绩效管理包括的内容：绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升。绩效计划制定：是关于工作目标和标准的契约，参与和承诺是制定绩效计划的前提。因此，企业需要承认个人的需要，企业不仅应该考虑报酬等外在需要，还应考虑员工的内在需要。

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