数字创新组织架构设计，数字创新案例

数字化时代的公司架构应该是怎什么样的?

扁平化结构：数字化时代的公司架构更加扁平化，减少层级和冗余的管理层，提高信息的快速传递和决策的灵活性。通过减少层级，可以缩短决策路径，提高组织的反应能力和执行效率。跨部门协作：数字化时代要求不同部门之间的密切合作和信息共享。打破功能和地域的壁垒，建立跨部门的协作机制，促进团队合作和知识共享。

敏捷性和灵活性：数字经济时代变化快速、不确定性高，企业需要具备敏捷的组织结构，能够迅速适应市场需求和新技术的变化。传统的僵硬层级结构可能无法满足这种需求，而需要采用更为扁平化和灵活的组织形式，鼓励创新与合作。跨部门协作：数字经济的特点是信息共享和跨界融合，各部门之间需要更密切的合作与协调。

扁平化结构：减少层级，使信息传递更迅速，决策更灵活。这有助于提高员工参与感和创新能力。团队驱动：强调跨职能团队的合作和协同。团队可以更迅速地响应市场需求，推动创新。网络化连接：通过数字化工具和平台，实现内部和外部各方之间的实时交流和协作。

在线可视化是数字化组织架构的特点，其具体特点如下：功能更加强劲，可以开展的工作内容越来越多 数据化的使用近些年来也得到了很好的发展，在常规很多运用发挥的基础上，很多深入的要点也可以一应俱全的体现出来。

数字经济对企业组织结构设计提出了什么新要求

组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。然而，许多企业在这一领域面临挑战，其中之一是缺乏拥有适当数字化技能的人才。这正是我们数字化人才培养业务的价值所在。

数据成为关键生产要素。数字经济首先是数据经济，数据是数字经济的第一要素。人类社会利用实时获取的海量数据，包括主体数据、行为数据、交易数据、交往数据来组织社会生产、销售、流通、消费、融资、投资等活动，数据成为经济活动的关键生产要素。互联网变革了生产关系。

一是数据信息资源逐渐成为新的关键要素资源；第二，数字技术创新是数字经济可持续发展的源泉；第三，网络平台是数字经济的主要产业组织形式；第四，产业融合是数字经济的主要表现形式；第五，多元共治是数字经济时代的必然治理要求。 数字经济和产业范围的衡量(三环模型)。

第一个阶段，探索期。数字经济概念源于互联网商用及发展，主要用于指称互联网发展所带来的新的商业模式——电子商务与电子交易。同时，学界也展开了概念探讨。第二阶段，拓展期。政府政策开始助力数字经济，概念内涵扩展。数字经济包括日常的共享单车、外卖、互联网金融、网购等等。

数字化转型数据架构总体设计

实现企业级数据的统一管理，构建企业级数据信息，识别和建立可信数据源，通过数据的流动，实现一次录入，多次使用，确保同一信息比如项目基本信息、客户基本信息在不同系统的一致性。实现数据的有效共享，建立企业级数据的流动和共享机制，打破数据壁垒，实现数据跨系统、跨部门的有效共享。

数字化转型需要考虑的系统架构包括业务应用该体系、应用支撑体系、数据资源体系及基础设施体系等。业务应用体系：在规划项目领域，推进规划工作从线下搜集信息、线下人工规划向基于系统数据、线上智能规划转型。

云计算架构：云计算是数字化转型中不可或缺的一部分。云计算提供了弹性、可扩展性和安全性，可以支持企业快速响应市场变化。在数字化转型中，企业需要考虑如何将应用程序迁移到云端，并利用云服务提供商提供的服务来构建和扩展应用程序。 大数据架构：大数据是数字化转型中的另一个关键领域。

数字化转型的一般性框架：“四横一纵”的数字化转型框架作为指引，“四横”分别指业务应用该体系、应用支撑体系、数据资源体系及基础设施体系，“一纵”就是数字化保障体系。业务应用体系 （1）在规划项目领域，推进规划工作从线下搜集信息、线下人工规划向基于系统数据、线上智能规划转型。

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