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为什么这么多企业ERP选择SAP?怎样才算实施成功?有那些行业ERP软体...

1、强有力的对企业的资源：厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具、人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工。所以很多企业ERP选择SAP。

2、SAP有实力啊！这是第一点，服务也全，这是第二点，就是贵了，这是第三点。软件实施是否成功，就看有没有运行，公司的运营状态可以表现，还有1个是时间，在1个什么时间内，是属于成功，要自己去定义。

3、SAP系统作为ERP系统中的知名品牌，凭借物联网、大数据、云计算、人工智能等新兴技术，帮助生产制造企业加快整体性的数字化转型升级。

4、成功实施ERP系统具备的条件首先成功实施ERP最基本的是产品的功能能够完全满足企业的需求。选择一款功能强大的ERP平台（包括：财务、供应链、OA、CRM、HR、APS、生产管理、车间管理、PDM、MES制造执行等）。

5、主要是操作SAP系统，了解SAP系统），有机会转公司的内部顾问（主要是维护SAP系统，给分公司上SAP系统），转作外部顾问（给其他公司实施或维护SAP系统）关键用户才是SAP顾问路上的开门，连入门都还算不上。

1、在大消费领域，持续服务的小罐茶、花西子等成为现象级营销案例，并成为行业第一；在消费电子行业，成功协助打造了拉卡拉、8848手机、E人E本、翻E官、辞海电子书、商务通手机、红鸟健康云手机等市场知名品牌。

2、上海智旗在品牌营销策划全案方面做得还是相当可以的，有很多成功案例，基本上都是一线大品牌。能服务知名大品牌，说明有实力啊。

3、方法论的成功运用。他们成功案例很多，像小罐茶连续合作了很多年，花西子他们也服务过。我们跟他们合作上都比较顺畅，智旗在服务中提出的策略也比较务实、能够落地执行。我们连续合作了两年。百度下有很多相关信息。

建立自己的核心竞争力，实行成本领先/差异化战略，由于IT业属于快周期市场，企业应集中在学习如何快速和持续发展新的优于以往的竞争优势上，快速地产品升级和产品创新。这样就可以使企业获得竞争优势以至于战略竞争力成为行业先驱。

经过培训，掌握了工具，但要通过创造价值，不断提高自己的能力和贡献，才会被企业逐渐承认。实行项目全预算制，项目大小是按对公司的贡献来定，而非仅以规模。

科技水平的提高使制造业的自动化程度进一步提高，加上不断提高的科学管理方法，企业的劳动生产率大大提高，减少了生产成本，提高了利润空间。

设置全资子公司或成立合资公司应该短期内的资金和运作成本会很高，不利用发展。由代理公司做，容易快速进入中国市场，同时营销管理模式更容易推广。寻则方式与该公司的战略定位有关。

通过对联想案例的研读，以战略管理四要素来分析，可总结为： (一)业务组合主要包括：信息产品业务群；移动通信业务群；IT服务业务群。

理由：swot分析，很明显是放在日本。公司是技术型小企业，公司应该保护好核心竞争力。如果放在中国，一个小公司还是没有实力保护器核心竞争力的。

奇瑞公司ERP经营理念：该案例反映了ERP的经营理念有以下三点。（1）采用精益生产方式。奇瑞公司引入了精益生产方式，使得管理体系的运行更加顺畅；（2）实现全球大市场营销战略与集成化市场营销。

目前，世界上最大的两家ERP厂商分别是生产模块化产品的ORACLE公司和采用最佳业务实践法-从成功企业管理模式和业务流程中提炼出精华运用到管理软件中去，产品功能细致但系统较为庞大的SAP公司。

无数项目经验告诉我们，ERP系统项目实施，有效沟通是十分重要的。

主要是操作SAP系统，了解SAP系统），有机会转公司的内部顾问（主要是维护SAP系统，给分公司上SAP系统），转作外部顾问（给其他公司实施或维护SAP系统）关键用户才是SAP顾问路上的开门，连入门都还算不上。

目的就是想借助于SAP 行业的经验的沉淀以及500多个标准流程，来助力企业ERP建设和企业数值化改革。

成熟的ERP产品为完美咨询实施服务提供了坚实的基础相对大规模定制开发和平台模式下的企业信息化建设，拥有一个相对成熟的产品具有得天独厚的优势。

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