sap487381的简单介绍

关于物料管理初始期间?

物料管理的内容贯穿于企业生产的始终，工业企业物料管理的主要内容包括：制定合理先进的物料消耗定额；确定正常的物料储备定额；编制物料料采购计划；搞好仓库管理和物料节约工作；建立和健全各项规章制度。

不允许多发或少发，严禁白条发货或先发货后补单。发放物料原则：先进先出，后进后出。有保质期的食品、物品，应在到期前一个月 通知到使用部门及财务部，及时进行处理。

物料控制的三大原则：A：不断料、不待料B：不呆料、不滞料C：不囤料、不积料 物料管理的4R，及实际操作中的应用。

不同的物料不同管理方式，不同的企业对物料的管理也是不一样的，如果是需要找到对大家的物料管理方法，可以通过中渊科技了解解决方案。

生产现场物流的工作执掌：提供一切生产所需的物料，以保障生产线的顺畅生产。注意生产现场的周转空间，保持物料周转的灵活性，并维护现场“5S”。

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