sap内部订单预算消耗 sap订单成本分析

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sap预算控制没有用

1、通过Fiori 的应用维护成本中心主数据，因为SAP GUI中的界面上没有那几个选择项特别注意：锁定承诺更新（1）要关掉，否则在采购申请/采购订单中就不占预算了。分配有预算的成本中心与预算控制参数文件，以及激活预算。

2、如果要真正做预算控制，必须启用FUNDS MANAGEMENT模块。这里就可以强力控制费用不超预算。但是绝大部分公司在管理层面是做不到如此强力控制，所以很少看到有公司使用此模块。包括500强公司。

3、sap系统请款预算不足有两种情况。可以在事务KO23中检查订单预算情况。需要注意，预算是分年度的。在使用预算时需要确保在使用年度有预算。否则，就需要进行预算调整。同时，也请注意识别预算中的币种。

4、要实现完美的事中控制和事后的分析，那么就找一家有丰富的相关管理经验的SAP实施咨询公司进行合作，避免少走弯路，从而达到事半功倍的效果。

1、(4).期末处理：可将日常内部订单规集的成本费用在期末进行重分配(Tcode：KSW1/KSW5)或结算(Tcode：KO88)到目标成本对象，这些成本对象包括订单/项目/成本中心/网络/资产/Co-PA的获利段/费用科目等。

2、正常情况下，如果在记帐时同时输入成本中心和内部订单，则系统会用统计型订单的实际结算成本中心替代手工输入的成本中心，同时弹出W类型消息KI337。如果需要以手工输入的成本中心为准，则要更改KI337的类型为“-”。

3、在这种情况下，销售数量是预先计划好的(例如，在销售预测的指导下)。可以以计划的独立需求形式创建需求大纲。需求管理使用计划的独立需求而客户需求是在销售订单管理中创建的。计划策略表示计划生产数量与日期的业务过程。

4、如果是实际成本，等到月底相关费用结转完成，关账完成后，就可以直接运行物料分类账计算了。具体细节可以看一下物料分类账的相关文档。

5、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。建立材料明细账，确定产品分类。

首先要创建一个内部订单，路径：会计—控制—内部定单—主数据—特殊功能—定单—创建事务代码： KO01 输入订单类型（可以输入CT**进行选择）点击主数据按钮输入订单编号(手工编号)。

手工创建如果想使用单独采购订单来采购通常自己生产的物料，如果系统配置允许，可以在销售订单中覆盖该项目类别。尽管，SAP R/3 系统的标准版本不支持该事务。

是的，应该选F。然后在Item Details section 里面的Account Assignment选项卡中填写内部订单号。

sap辅助核算输入执行事务码查询。执行事务码ZFIRXS1109，输入查询条件。点击(执行)按钮，进入下一屏幕，可看到任意利润中心任意科目的年初余额、月初余额、本月借方贷方发生额期末余额。

打开SAP软件的主界面，输入相关的事务代码并回车确定，比如图示的FS00。会进入到编辑总账科目集中的页面，在总账科目那里点击图示的按钮。下一步，需要在G/L详细释义框中输入关键词进行回车搜索，比如图示的管理。

在SAP中查询制造费用，可以通过SAP菜单中的“财务会计” - “成本会计” - “制造费用”来查询。在这里可以查看制造费用的报表，比如制造费用报表，制造费用分析报表，制造费用按月报表等。

看SAP在建工程的账面价值的方法：在SAP系统登陆界面，输入正确的账号密码按回车键即可进入SAP系统。输入固定资产查询DateCode ---as0不过每家公司的编码不一样，代码不一样，但功能一样。

同上，你找到“成本要素”——》“次级成本要素”——》“查询”，双击，就可以在SAP软件上方命令栏看到相关命令了。在下方次级成本要素中输入你要查询的次级成本要素名称，并勾上相关条件，就可以查询了。

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