sap部门领用 sap领料流程

SAP有什么作用?哪些工作用得到?

1、SAP ERP 是用来做企业资源管理的，作用是使企业信息化，所有公司的数据，信息都集中存储在 SAP 系统中，方便企业各个部门随时查看有用信息，确保信息的共享，实时和一致。大量减少人工 记录的错误。

2、SAP 是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。30余年，通过其应用软件、服务与支持，SAP持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案。

3、SAP是目前全世界排名第一的ERP(企业资源规划)软件。另有，计算机用语SAP，同时也是Stable Abstractions Principle（稳定抽象原则）的简称。SAP是企业管理解决方案的软件名称。

4、SAP，为“System Applications and Products”的简称，是SAP公司的产品——企业管理解决方案的软件名称。

5、SAP为企业提供了综合、精确的资产信息，管理人员能够把适当的资产和生产需求进行匹配。从而使每个项目都得到了最高效的资产配置，确保了最佳绩效，削减了生产成本。

6、MM 物料管理：以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化，可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，并与发票核查相整合。

材料保管员sap的请购工作内容是什么

保管员岗位的工作内容和职责：有效地管理库房，具体负责物资入库验收保管和发放工作，入库收发必须按交接制度，验收制度，出库制度的管理办法操作。

保管员的工作内容和职责：及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

操作员 具体工作是：操作，熟练运用该系统，熟悉各个模块，发展方向是SAP顾问-非常让人羡慕的 一般大的企业才有能力使用SAP，而SAP涉及各个模块，如：生产，销售，财务，人事，计划。

保管员的核心岗位职责：主要负责仓库货物的保管，发放，整理以及各项账目和货物卡片。主要工作内容：做好物资保管工作。监督和检验货品数量、质量，对于劣质物品提出拒收和退货。

负责仓库管理盘点工作事项。负责物料的先进先出管理以及仓库“5S”管理和产品的标识管理负责仓库物料的进出管理，储存管理，账务管理，确保仓库账、卡、物一致。

熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。

sap物料领用如何申请_sap系统怎么开领料单

国内有很多，参差不齐，根据你的需求主要就是一个进销存的管理，这方面国内有很多，如珠海人龙，性价比合适，系统实用。

首先登陆SAP系统，在初始界面左上角长方形空白框处输入功能码CO01，然后按回车键“Enter”，进入创建，初始屏幕，输入要生产的物料、工厂、类型的代码。再按回车键”Enter“，进入订单创建、抬头，输入开始日期、完成日期。

对生产订单发料有两种方法：自动反冲和手动发料。

sap系统内领用螺丝钉的时候怎么记账

如果是手续费就可以这样做。否则，就用费用冲平。这是在金额不大情况下的处理。一般纳税人的处理方法是金额不大的情况下确定货款收不回来或是发生的费用，就计入销售费。如果金额比较大，就挂在应收账款里。

SAP怎样拉出部门一年物质领用量

1、打开SAP系统，输入指令“MM03”，进入物料清单查看界面；在物料清单查看界面中，输入工单号，点击“检索”；在领料数量维护界面中，可以查看工单的领料数量；点击“保存”按钮，保存工单的领料数量。

2、MB51通过移动类型和时间指定一年期间。就可以算出一年色粉用量。

3、如果你还想看原料使用和其他物料的情况，可以用MB51，这个报表功能比较强大，将物料移动类型放进去就可以了（当然你要放你的时间段和工厂等其他信息），我们反用的601是销售，261是原料的消耗。。供参考。

4、将创建销售订单和交货单的模板上传到SAP的服务器中，业务人员通过自开发的报表，下载模板，按照模板填入创建销售订单所需数据，必填数据不能为空。

5、标准功能中S_ALR_87011963这个报表可以查到本年度已经计提的折旧金额，也许对你有帮助。进入报表后，选中资本编号列点击菜单“转到-报表-标准资产报表”中的“已计提折旧”报表。

SAP的固定资产没有库存管理,如果想实现固定资产的数量管理,应该如何...

一般每一个固定资产，都做一个资产卡片，和物料的管理是有区别的，因为设置到折旧的问题，需要有一个成本对象。如果要按你的方式做，那你在“与时间相关”里填内部订单，不再填成本中心。

一定要确认此物料指定的消耗的location下，库存是足够的。有可能库存有，但是在仓库的location，而生产的location没有或不足。这样的话，可能是人为错误，或者仓库补货逻辑（配置）有问题。

加强固定资产管理通过建章立制改进工作方法和管理模式，能够弥补和约束过去管理中的漏洞，使资产管理趋于完善，从而达到提高固定资产的管理水平。

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