关于erp系统使用中仓储存在的问题的信息

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用erp系统做仓库账总是与会计账对不上怎么办erp做账过程中的常见...

1、建议建立核对机制，要求业务部门及时把单据传递给财务，财务要及时处理会计帐，月末时要把所有的业务单据录入到会计帐上，这样可以保证月末是一致的。

2、对账目找原因，如果是仓库已经记账而财务未记账或者财务已经记账而仓库未记账，那就需要调节，做出调节表；分析盘点误差的原因，重点查看异常出入库单据，借料单，异常调拨单据。

3、譬如呆滞料，如果以前没入账或者已经做出处理，突然间又重新启用，如果仓库没有保留相应文件，自然出现漏盘的事情。至于少盘，数量不大的话，有可能是供应商多送或者车间单开了单没领，这个只能说明仓管员不会变通。

1、)锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。3)专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。

2、物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。

3、发货流水线安排流水线仅供参考，考虑到场地的限制，最终目的是合理利用场地，缩短操作路线，提高效率。审单打单方案一般来说，在双11活动开始后1小时就可以开始审单了。

4、手机打开仓库erp管理系统，完成登录。接下来需要点击入库，如下图所示。接下来需要添加入库，如下图所示。接下来需要确定添加入库，如下图所示。接下来需要返回首页，点击出库。接下来需要添加出库，如下图所示。

1、门当户对的另外一个要求就是背景要合适。这对于ERP选型来说，就是行业要合适。现在的ERP系统跟传统的ERP系统有比较大的差异。ERP系统刚出来的时候，强调大锅饭。即一个ERP系统能够包含所有行业的应用。

2、②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和5S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。

3、加强基础数据的管理，ERP系统是一个严密的管理系统，必须是建立在对大量全面、准确、实时的企业数据的访问、存储和分析的基础之上，才能对企业进行有效管理。基于ERP的企业管理创新必须重视基础数据的管理。

4、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。

未对物料进行分类管理。账物不符，管理混乱，经常找不到货，导致漏发、错发。不遵守先进先出原则，造成废料。

问题现状：易燃危险品（如酒精）一次购置数量多，虽有放置于三号仓库，但未隔离设专门危险品仓，工作中仓库为图方便，在原材料仓库内放置四箱酒精。

区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。解决方案：库区设置。

我认为，ERP软件的不足主要体现在两个方面一是软件设计方面，灵活度和复杂性的平衡把握的不好。偏重灵活性，软件配置使用就非常复杂。软件使用简单，功能势必有缺陷。

灵活性比较差：ERP是个成熟的管理软件体系，所有设计都是基于高管理水平来的，很多控制节点是死板的，一是二是二，非此即彼。所以很多ERP软件商都要求企业流程改造来适应系统。

仔细研究、对比不难发现企业实施ERP成功与否与企业是否具备足够的实施条件关系十分密切。实践表明应用ERP是与企业的管理方法、模式，业务流程、过程控制、人员素质等各个方面有着非常密切的关系的。

不足：仓库管理混乱，现有制度执行不到位。缺乏退回物资处理机制。改进：全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核。提高物资采购计划的准确性。及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料，减少资金占用。

手机打开仓库erp管理系统，完成登录。接下来需要点击入库，。接下来需要添加入库，。接下来需要确定添加入库，。接下来需要返回首页，点击出库。接下来需要添加出库，。

）锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。3）专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。

不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。

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