公司erp系统开发项目的简单介绍

ERP系统开发前期的准备

测试数据准备 企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，作为以后ERP选型的测试数据，各个业务部门填写数据收集报 除了上面的事项，当然你也可以走访ERP成功企业的应用范例，询问学习更多的知识。

第铺设建设阶段；系统架构铺设的阶段；第后期的跟进阶段。信息系统真正能不能用起来，建设的可以统辐射多少都是可以去量化。但是在信息化后期如果把它作为一种工具是没有法来衡量的。

数据小组的职责是分析数据准备的范围，建立ERP编码体系，组织必要的培训，制作数据搜集表格模板，监督数据收集质量，并负责数据的最终导入和使用。

上线调研准备工作首先要做好各业务单位重点人物的思想工作，要让他们了解erp的作用，可以带来的效益，如果各业务单位重点人物都是抵触心理，怕麻烦，后面调研、实施起来效果就可能差一点。

ERP上线前要准备的数据包括：成立数据小组，确定工作进度。艰苦细致的工作要由踏实能干的团队担当，严密的计划和合理的组织是完成这项艰巨工作的保证。

浅谈ERP软件系统开发

1、建立应用系统 对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等，软件二次开发工作可开始进行，建立起一个符合企业的系统。

2、ERP软件技术开发平台Web前端开发技术包括三种基本技术：HTML、CSS和JavaScript，当然还有很多高级的前端框架，比如bootstrap、Jquery等，前端纯开发也是比较的复杂，如果找到规律，按照一定套路就会觉得很合适自己。

3、除了上面的事项，当然你也可以走访ERP成功企业的应用范例，询问学习更多的知识。

4、自主开发的ERP后期实施周期较长，期间会发生人员的变化，如老离职、退休等多种因素，而新人加入后不一定能迅速上手，所以可能影响到整个项目的实施。

5、对于简单的ERP来说，大体上的架构可以是C/S或B/S模式，配合3-Tier或n-Tier，包括客户/浏览器端、服务器端、数据库端、终端数据端、数据再处理端等等。

6、erp软件转实施，原因是因为这个erp软件的设计开发不是以实际工作内容为基础，以实际工作流程为准绳，以解决实际工作问题，减少实际工作量，提升实际工作效率为目的的。

如何制定ERP系统开发规划?

1、从业务层讲。首先要根据自己行业的特性，梳理业务流理。大体包括采购流程、销售发货流程、仓库流程（如要做到精细化管理这就要让涉及仓储wms）、生产流程、售后流程，以上都要考虑逆流程。

2、企业管理ERP系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。

3、测试数据准备 企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，作为以后ERP选型的测试数据，各个业务部门填写数据收集报 除了上面的事项，当然你也可以走访ERP成功企业的应用范例，询问学习更多的知识。

4、ERP：企业资源计划，核心是要把计划做好，然后把执行做好。精益生产排程就是把计划做好，精益生产流程就是把执行做好。

企业ERP项目应该由谁来主导

此类情况建议由信息化部门主导，财务部门密切配合。原因如下：结论 ：企业实施大型ERP项目，应购买同行业内口碑好的成熟ERP信息系统，并与代理商组建项目团队。

erp是企业资源共享平台，不专属财务专业。具体落实一般由生产管理部门或财务或IT部门负责。

这个不好说。全管软件实施过erp系统的企业中，有专业it信息化部门为主导的，也有以财务部门需求为主导的、还有人力资源部的，也有boss直接抓实施的。

企业ERP系统实施是一项复杂且细节的系统工程，一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。

而，之所以以职位高低来选择，不是用他现有的职位权利来管理项目，而是利用他现在职位对应的：威望、资历经验等。并且在确定项目负责人之后，公司应赋予其：明确的职责与权限。以供他调配资源。

对接财政为主导或者出产部分主导，在未来5年内，全球PLM市场将达到320亿美元。而在国内市场上PLM长期以来处于一个较为细分的领域，总体而言似乎不温不火。

如何正确实施ERP项目(erp项目实施的步骤)

1、在ERP系统实施的全过程中，要不断地对不同层次的员工进行有针对性的培训。通过培训使企业全员接受新经济、新思想、新理论、新方法，统一员工对实施ERP的认识，明确各自在实施ERP系统中作用和职责，减小实施过程中各种阻力。

2、项目组织：项目实施小组成员主要由 业信息技术部门、财务部门等主要部门的领导或业务骨干组成。方案准备：由关键用户和系统咨询颐问讨论业务流程操作的每个细节，最终确定其存系统中实现的方案。

3、③选择合适自己的ERP【没有最好的，只有更适合自己的】④培训到位，并且严格按照原则办事【最好纳入绩效考核，同时伴有奖励政策】⑤组织实施与并行阶段【系统建成后，要先分模块试运行，然后进行全系统联动试运行。

4、ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。

5、建立健全的ERP软件岗位责任制 建立ERP软件岗位制度，要明确每个工作的职责范围，切实做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。ERP软件岗位设置可以根据企业的实际情况按照不同的思路划分为不同的岗位。

6、前期准备阶段 （1）领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP 项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。（2）企业诊断。

如何做好企业的ERP项目?

对项目组成员进行ERP系统培训；安装系统硬件和软件，进行必要的程序修改；建立系统操作环境；测试、验证总体方案，并获得企业的认可。

在ERP系统的全过程中领导应该做到勤听报告、勤看汇报，最好是能直接参加到项目当中。

首先 需要公司最高领导人做为项目组长，和各部门老大做为项目小组成员。2 制作推进计划，在单个模块上线时，应提前做好项目预演。3 在项目上线前夕，不要过多的修改系统，应按照ERP的流程进行运用。

根据自己公司企业的情况来分析上ERP软件的必要性，可行性。在市面上招商选择合适自己公司的软件供应商。组建企业内部的ERP小组来配合软件供应室实施顾问的实施工作版。

前期准备阶段 （1）领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP 项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。（2）企业诊断。

ERP项目管理建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。

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