【原创】试用十天被Pass所带来的启示

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试用十天被Pass所带来的启示

招聘是门学问，很多人在研究，也有很多方案，不过面对人员难聘问题，很多方法又不灵了。于是我们采用了降低标准方案，扩招进来一些人员，于是问题又来了，想不想听我亲身经历的一些故事？

背景

我Vs人事（走廊里）

我："最近还有简历么？"

人事："没有，还是昨天给你那3份，没有新上简历。"

我："…"

我 Vs 人事（人事部）

人事："这个人怎么不行，你们要求的这几点他都符合啊，而且还是211工程院校毕业，多难得，你们还想要什么样的"

我："这个人的确不错，不过感觉不踏实，他心思不在开发上。"

人事："…"。

我 Vs 人事（会议室）

人事："你们把需求点列出来，只要符合前6条，我们都可以招聘进来。"

我："招聘就如相亲，可能符合我们要求的硬件条，但综合看仍是不符合我们团队。"

与人事部门是没有冲突的，但现在招聘太难，还是有些不同意见。难到什么程度呢，每周只有3～5份简历经过人事筛选，只有0～2人通过我们筛选，很难有人通过我们面试。人事部门急，其实我们也急。

人员为什么这么少？因为换工作人员本身就少？因为城市人员外流？因为所选语言用的人少？总之，人就这么多，但项目缺人是事实，项目工期有的还比较紧。

因为招聘非常难，于是我们采取了一系列方法，比如加大内推，会给奖励；招聘一些实习生，先进来实习，然后再看是否可以留用；与各个高校联系，加入毕业生争夺战中；积极搜寻简历等等。除此之外，还有一个方法，就是降低招聘人员标准。今天这里的分享，也主要是针对这一方法。

故事

由于我们降低了人员标准，人可以进来了，于是故事也来了。

一名攻城狮从事了3年开发工作。通过面试发现，该人经验相当于一年左右经验，且对知识掌握很肤浅，属于按命令式工作的人。不过该人有优点就是比较实在，不懂就说不懂；除了坦诚外，还感觉比较稳重，对掌握的知识还是能讲明白的。所以，我们打算考察他一下学习能力，如果没问题，完全可以唤醒。正如某些人讲，技能上的事，可以后期培养嘛。

该攻城狮入职后，我们开始侧重于考察学习能力。于是给了一个小任务（正常开发约一上午时间）。由于需要适应环境，所以给他时间比较充裕。

可是这个迭代期本来就是两周，几天过去了，仍然没有完成。项目经理看不过去，指点一点，前进一点；几个回合下来，项目经理放弃了，觉得此人至少现在不可用。

项目经理给出一个例子是，他问了一个问题，于是项目经理提出他上网找哪方面资料。发现他去找了，然后下载了Demo，不过在向项目中引用时，没有考虑原理和细节，照搬了进来。然后项目出现问题，他解决不了，又去问项目经理。

我们与他沟通一下，他说以前工作都是有人写好的，他们照着做就行。新项目新环境，很多他不适应。以前用过这个技术，不过当时就是看看视频，没有做过项目等等。

如果是您，您还要试用下去吗？

故事的结局是，我们及时Pass掉了，虽然试用时间仅仅只有9个工作日。