erp系统下推规律 erp的规则

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erp系统分布实施的先后顺序

系统安装、调试、试运行阶段。在企业硬件网络具备条件的基础上，在ERP系统的二次开发完成后，进行系统的安装、调试和试运行。数据采集、系统试运行和系统正式运行采取分模块先后进行的方式，以缩短整个实施进程。

系统安装调试：由于ERP系统是信息集成系统，在测试时，应当是全系统测试，各部门同时参与。这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系，找出不足，提出解决企业财务管理问题的方案。

初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

阶段2：流程设计。具体内容---项目启动大会；绘制流程图，并对流程图进行说明；将流程图映射到ERP系统中，并进行讨论、改进和修改；确认总体业务解决方案。

1、首先，ERP软件有很多品牌，按照排行榜顺序，分别是：国外：SAP、ORACLE、INFOR、SAGEACCPAC、EPICOR。国内：用友、金蝶、神州数码、浪潮、智邦国际、鼎捷等等。

2、计划性标准 ERP系统的使用必须有一个完整的、可操控的工作计划，这个计划是对工作内容掌握后的、可以简单实行活动的推进，是团队成员工作计划的根据，是项目进度和资金等资源的合理安排方法。

3、先听先了解。ERP（代表产品SAP/ORACLE）是一套蕴含了现代先进管理理念的系统套件。中国企业在实施erp前，应通过实施商的宣贯和CRP，充分了解ERP的管理理念和逻辑。结合自身，深挖差异。

4、必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。

1、ERP推进需要以下工作：企业有熟悉ERP的人、熟悉ERP的高层，愿意为此而奋斗的项目组.要知道自己企业想做什么，实现这些需求需要解决什么困难.要经常与老板汇报，让老板明白在做什么，已经做的成绩，面对的困难。

2、ERP项目管理建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。

3、ERP的项目管理就是本着整体规划、分步实施的原则，对ERP项目所有方面进行计划、组织、管理和监控，为达到项目实施后的预期成果和目标，而采取内部和外部的持续性的工作程序。

4、ERP推进需要以下工作：企业有熟悉ERP的人、熟悉ERP的高层，愿意为此而奋斗的项目组.要知道自己企业想做什么，实现这些需求需要解决什么困难.要经常与老板汇报，让老板明白我们在做什么，已经做的成绩，面对的困难。

5、确定项目目标，建立工作日程表，进行项目预算。

1、ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

2、erp通俗简单的理解：就是一种共企业管理软件，提升企业内部工作管理效率的。定义是这么说的：ERP即Enterprise Resource Planning ，中文为企业资源计划系统。

3、ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

4、ERP就是一个系统，一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。

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