erp系统最大的功能，erp系统的总体功能结构

ERP管理系统的主要功能有哪些？

ERP管理系统是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理一体化的企业管理软件，它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。在这个越来越信息化的时代，ERP管理系统作为优秀的企业管理平台，不仅能提供全面的物流解决方案、优化和监控企业的整个生产流程，还能为企业的成本管理领域提供强大的核算、分析和控制功能。那么 Z-ERP 管理系统的主要功能都有哪些呢?

首先给大家讲讲ERP管理系统的作用：

受制于人民币升值.劳动力成本上升.原材料涨价.退税率调整.贸易摩擦加剧等多种因素影响，我国中小型外贸企业面临内忧外患的困境。面临现状，只有选择更加科学的管理方法，利用信息化的外贸管理软件和其他信息化手段，加强内部组织建设，提升企业自身的控制水平，才能在困境中突围。

下面来为大家介绍主要的几种功能：

该系统的目标是在多变的市场环境中建立与企业整体发展战略相适应的战略经营系统。具体地说，就是实现Intranet与Internet相连接的战略信息系统;完善决策支持服务体系，为决策者提供企业全方位的信息支持，完善人力资源开发与管理系统，做到既面向市场又注重培训企业内部的现有人员。

这是对市场营销战略的一个扩展。目标是实现在市场规划、广告策略、价格策略、服务、销售、分销、预测等方面进行信息集成和管理集成，以顺利推行基于"顾客永远满意"的经营方针，建立和完善企业商业风险预警机制和风险管理系统，进行经常性的市场营销与产品开发、生产集成性评价工作、优化企业的物流系统、实现集成化的销售链管理。

目前，我国企业所处的环境可以说是一个不完全竞争的市场环境，价格在竞争中仍旧占据着重要的地位。ERP中这部分的作用和目标就是建立和保持企业的成本优势，并由企业成本领先战略体系和全面成本管理系统予以保障。

ERP的一个重要目标就是通过对系统各部门持续不断的改进，最终提供给顾客满意的产品和服务。从这个角度出发，ERP致力于构筑企业核心技术体系，建立和完善开发与控制系统之间的递阶控制机制实现从顶向下和从底至上的技术协调机制，利用Internet实现企业与外界的良好的信息沟通。

ERP的核心是MRPⅡ，而MRPⅡ的核心是MRP。很多企业存在着供应链影响企业生产柔性的情况。ERP的一个重要目标就是在MRP的基础上建立敏捷后勤管理系统，以解决制约新产品推出的瓶颈--供应柔性差，缩短生产准备周期，增加与外部协作单位技术和生产信息的及时交互，改进现场管理方法，缩短关键物料供应周期。

ERP项目是否成功应分三个阶段来理解和评价：

第一个阶段：

        企业是否选了一个合适的ERP软件，这是ERP是否成功的前提。有的企业在进行软件选型时不够慎重，对软件所用的开发工具、运行的平台、产品功能等了解甚少，结果盲目实施，在实施过程中才发现产品中的一些缺陷及不适用之处，这些缺陷往往是很难弥补的，这直接导致了项目的失败。

第二个阶段：

企业是否顺利实施了ERP。现在企业有这样一个模糊的认识，认为ERP项目实施完了，就认为成功了。过早下这样的结论是片面的，我们认为企业实施ERP，是一种战略上的发展需要，是一种长期投资。ERP有些功能模块可能在短期内就可以体现效益，如应用比价采购管理模块所带来的效益半年、甚至一个月内就可以体现出来。但一个企业的整体竞争能力，它可能需要企业在一年后，甚至更长时间才会表现出来。因此，实施完了ERP，但不等于成功应用了ERP。

第三个阶段：

ERP确实可以给企业带来效益。这能够清楚的体现在企业应用ERP一两年后，直接的经济效益和间接的经济效益增长很明显，并且这种效益对企业的影响是深远的。这种长远的思考角度是企业管理者所必备的。

从上述三个大体阶段来说，ERP的实施能够达到这些效果，基本上可以算是成功实施了，不过归根结底，系统只是工具，人才是根本，认真总结规律、吸取教训，才能少走弯路，效率才能大大提升！

ERP系统的主要功能是什么？

智能时代已经来临，说到智能，你想到的是什么？是谷歌“阿尔法狗”的“人机大战”，是美国大片中万能的天眼、觉醒的生化人、不凡的变形金刚，还是智能眼镜、智能手表、无人超市、无人汽车？随着各种智能产品不断融入我们的生活场景，生产制造正在向智能化迈进。

对企业而言，未来已来，面对智能时代的竞争和经营挑战，如何快速提升应变能力？很明显，答案就是采用智能的管理模式和解决之道！在这方面，作为典型的生产制造型企业，江苏常州长江齿轮有限公司成功实施智能化ERP系统的实践，为广大企业给出了重要参考和示范指导。

为了更好的了解用户需求，快速生产极具竞争力的产品，精准提供超出期望的服务，长江齿轮部署了智邦国际ERP系统，实现客户、销售、合同、采购、库存、生产、售后、财务、人资到办公等所有资源一体化管控和数字化跟踪。系统对业务信息进行全面采集、互联互通和智能处理，并以实时、完整、无损的方式转化成多维图表、预警提醒、预测决策等，不断消除企业多余消耗，灵活应对市场多变需求，用高效率创造高效益。

一、用户管理智能，成倍提升销售业绩

以前，假设1个销售手里有1个用户，可能很快对用户需求留下深刻印象，当有100个用户时，若再去一个个查阅资料，一个个确认需求，可能几天都弄不完。对管理层而言，面对成千上万用户，要想了解每位用户需求，精细掌控销售过程，难度可想而知，很多用户就这样被遗忘和流失。

成功实施智邦国际ERP系统后，长江齿轮公司的客户管理就变得简单了。用户所有行为都发生在系统里面，而系统又完整的记录了这些数据，清晰展示出每位用户的信息，比如，公司、姓名、性别、职务、电话、性格、爱好、特长等，长江齿轮公司任何一个销售通过系统就能快速“认识”用户。

然后，用户接触了几次，是潜在用户、目标用户还是成功用户，想解决什么问题，重点关注什么，买过什么产品，消费能力、消费习惯如何，是暂不考虑，还是正在犹豫或确定购买……所有这些数据都在系统里，帮助销售实时建立客户画像，精准找到用户需求，及时提供个性服务，牢牢把握每一条商机。

并且，长江齿轮公司通过ERP系统中的销售智能，基于海量用户的真实行为数据，自动生成每个销售、每个分类、每个纬度下最适合跟进的用户名单，管理人员在一个界面即可实时查看、分析和掌控所有下属工作情况，让系统自动运算代替了人工大脑分析，真正将客户数据变成了企业资源和智能决策，更高层级的客户管理模式，有助于长江齿轮公司成倍提升销售业绩。

二、生产管理智能，全面提升运作效率

长江齿轮公司实施ERP系统后，每位客户、每类产品甚至每个产品的交付需求，在生产之前就已全部确认，在此基础上，系统对原料供应、生产过程、产品发货、质量追踪以及员工管理等各方面进行统一管控，信息高度关联，业务无缝衔接，完整追溯产品从生产到交付的每个环节，从源头上节约成本，使企业运作更有序，在不断缩短生产周期的同时，全面提升企业整体运作效率。

通过ERP系统，长江齿轮公司每项生产任务的来源、数量、需求等变得精准，所需原料直接在系统中就能生成，供应商资质、效率和价格以及产品库存信息等都能实时获取。系统通过以上信息，将客户订单转成生产订单时，可以自动计算所需原料，原料不足时直接生成采购，并根据供应商情况计算采购周期，同时结合系统中的实时库存数据，确保既能满足客户时间需求，又能将库存成本始终保持在最低水平。

而通过系统中的发货、售后管理，长江齿轮公司实现快速配货、发货，可以实时跟踪物流进展，及时获取和处理客户反馈，自动推送售后处理进度等，产品质量可以追溯到每个环节、工序和人员等，为优化生产流程、提升产品质量提供全面、可靠的数据支撑。

由于生产所需信息在客户下单时就能实时确认，长江齿轮公司整个运作效率变得非常高效，即使遇到急单、插单、增单等各种突发情况，也能通过系统中的生产变更及时进行调整，迅速做出反应，无论业务、流程方面，还是设计、生产等环节，ERP系统都体现出高度的柔性，使生产和运作进入良性循环。

智能时代，随着用户需求日趋个性化和定制化，不仅是长江齿轮公司，几乎所有企业都面临全新挑战。像全球知名的运动用品制造商阿迪达斯，早就推出mi adidas定制服务，用户可以在鞋的后侧、前侧、斜纹、后跟、鞋舌，甚至鞋带和衬里等各部分进行分区域颜色设计，选择自己喜欢的花色，鞋的材质也可以自由搭配选择，最后在鞋的后跟处，可以选择刺上个性签名。

在全新时代背景下，这样的例子只会越来越多，用户越来越清楚自己想要什么，产品种类也会越来越多，相应的设计、工艺、生产只会越来越复杂，只有采用更加高效智能的管理系统，才能抓住全新发展机遇，在激烈竞争中立于不败之地。

erp是什么？主要是功能有哪些

erp是企业资源计划或称企业资源规划Enterprise Resource Planning的简称，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。

主要功能有以下几点：

一、财务管理

1、会计核算：会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。

2、财务管理：财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测。

二、生产控制管理

1、主生产计划：它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。

2、物料需求计划：在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。这才是整个部门真正依照的计划。

3、能力需求计划

4、车间控制

5、制造标准

三、物流管理

1、分销管理：销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析。

2、库存控制：用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。

3、采购管理：确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。

四、人力资源管理

1、人力资源规划的辅助决策

1）、对于企业人员、组织结构编制的多种方案，进行模拟比较和运行分析，并辅之以图形的直观评估，辅助管理者做出最终决策。

2）、制定职务模型，包括职位要求、升迁路径和培训计划，根据担任该职位员工的资格和条件，系统会提出针对本员工的一系列培训建议，一旦机构改组或职位变动，系统会提出一系列的职位变动或升迁建议。

3）、进行人员成本分析，可以对过去、现在、将来的人员成本作出分析及预测，并通过ERP集成环境，为企业成本分析提供依据。

2、招聘管理

3、工资核算

4、工时管理

5、差旅核算

erp系统最大的作用包括

ERP 系统包括以下主要功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统 (Manufacturing Executive System，MES)、工作流服务和企业信息系统等。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。

企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。

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