sap运维实施方案，sap运维工程师一月多少钱

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SAP运维应该如何做?

内部人员：人员隶属企业本身，可兼职也可专职（成本问题）外部人员-实施方：由SAP软件的实施方提供后续的运维服务，这样任务的连续性较好。

同时要考虑公司项目实施后处于那个阶段。合作过的建广数科值得你考虑下，首先公司拥有800多位专家顾问团队，同时公司ERP实施经验、专业技术和服务能力均已居于国内领先水平，是中国最大的本土SAP全系列产品服务提供商。

软件）的配置，是更好的为前台服务的，比如要增加一个SAP操作的新指令，新功能，添加系统中的一些数据，这些是后台工作。SAP运维顾问是需要前台和后台都能够熟练的掌握，最关键的是需要清晰地知道整个SAP运行的流程。

1、系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。上线准备--最终用户培训、操作手册编制、第二轮集成测试、正式数据收集、期初导入等。上线支持--发现问题、解决问题、准备项目终验收。

2、SAP PM（工厂维修模块）：可提供维护及检测计划、交易所处理、历史数据、报告分析。9 SAP BW（商务智能集成化组件）：为 SAP 数据和非 SAP 数据的采集、存储、分析和管理提供一个集成的，面向商务的平台。

3、mySAP ERPmySAP ERP将可升级高效企业资源计划(Enterprise Resource Planning)软件与灵活的开放技术平台相结合，该平台可充分利用SAP和非SAP系统并对两者进行集成。

SAP License除了购买费用，每年还交一定比例的维护费。这些都可以谈的。可以参考每个帐号4 万RMB，15%的维护费来预估吧。

实施费用（给乙方的）大概是在400-700W左右，看你请什么公司的。运维的费用主要是自己请内部顾问这个价钱不好算，不同的人价钱都不一样。第三方运维，不靠谱。

有两块费用，一个是Sap系统的授权使用费，这个和你的使用规模有关；另一个就是实施费用了，除了实施方案的复杂度，实施的费用也和你选用实施公司的品牌、规模有关。

这个影响因素很多的，一。做的是SAP什么产品系列的；二。项目的健康度三。

1、项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。

2、SAP实施方法分为5步：第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。

3、样的，一般项目实施分为五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。

4、直接在sap系统的相关窗口中，输入物料凭证查询代码进行跳转。下一步，需要根据实际情况填写对应资料并回车确定。这个时候，继续点击那里的项目明细。这样一来会看到图示结果，即可实现操作流程了。

sap是一款企业资源规划软件，它覆盖企业的业务系统。SAP运维包括SAP软件的升级、业务数据的备份、报表开发、软件错误处理、业务错误处理、业务流程的持续改进等，它是与企业业务密切相关的。

我觉得你肯定指的是企业内部的SAP运维工程师吧，是吧？对于这个职位你需要掌握的几个重点内容如下：1》能够了解和掌握所负责的模块的公司业务情况。2》熟悉并掌握所负责模块的系统应用操作。3》能够配置所负责模块的系统配置。

后台指的是SAP系统（软件）的配置，是更好的为前台服务的，比如要增加一个SAP操作的新指令，新功能，添加系统中的一些数据，这些是后台工作。

1、按照ASAP的流程，分为5个大的阶段：项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。

2、SAP实施方法论涵盖五大步骤，包括：项目准备、蓝图设计、系统实现、最后准备、上线与支持。SAP业务蓝图设计的原则是：站在客户和流程使用者的角度设计方案。切勿一个流程中涵盖多个业务处理，不易于用户理解和遵循。

3、根据GUI和SAPWebAS版本，可以把此参数设置为2到6之间或2到16之间的任何值。3生产1新建物料（事务码：MM01），采用自己新建的方式。1新建一个成品，根据目录找到物料新建或者直接输入事务码：MM01，进入新建界面。

4、这个路标起到了项目向导的作用，SAP项目实施，用来确定步骤，明确转折点，并且通常用来设定整个项目的进度，使得可以使用最优的预算和资源，快速高质量的生成一个新的系统。

5、库存、销售、生产等等多维度分析企业业务情况。第三：实施SAP的过程是一个梳理个改造企业现有业务的过程，让企业业务流程变得更加合理，从而提升企业的核心竞争力。第四：实施SAP的过程，也是一个培训提升员工管理水平的过程。

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