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erp系统如何改进,erp系统有哪些品牌
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ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)
1、企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
2、缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目,更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视,亲自决策并指挥和参与实施的全过程。
3、完全采用ERP先进方法,牺牲企业自身特色;遵循企业管理特色,对ERP进行“大手术”;既采用ERP的先进方法,又满足企业管理特色。方法1的优点在于实施周期短,系统功能完善;缺点在于业务人员适应周期长。
4、第三,企业基础管理薄弱。由于管理基础薄弱,企业根本不具备实施ERP系统的前提条件,甚至不存在业务流程再造的问题,而是业务流程新建的问题。
ERP在中小企业的应用分析和改进策略
中小企业选择ERP系统时,首先要本着三个原则,其一是ERP系统要能够契合当前的企业运营流程;其二是ERP系统要具有明显的行业特征;其三是ERP系统要实用且高效。
ERP承载的先进管理理念是要求战略对应的,这是信息技术的本质特征,这种战略对应关系要求ERP以标准为依托的战略对应关系,比如说林教授提到ERP要求标准化、要求管理的标准化、要求实施的标准化、要求数据等相关工作的标准化。
而应根据中小企业实际情况,内容上侧重基础培训和理念培训,时间上先行培训或穿插培训,使学习ERP、应用ERP的氛围在企业里营造起来。
在这些基础上,最终确定企业的实施范围。尽量实施和使用ERP系统的标准流程和标准功能 ERP系统实施的根本原则是在保证ERP系统实施效果的前提下,将ERP系统设计得越简单实用越好。
国内ERP产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等,其劣势在于不同的ERP厂商对于管理思想有着不同的理解,技术不成熟等。但根据观辰软件多年的研究发现,国内ERP产品则更适用于中小企业的应用。
第六步:招标采购与二次开发 这是一个选定ERP软件的阶段。面对不同类型的ERP软件供应商,大型企业与中小企业的选型战略有所不同。
如何通过ERP系统加强企业管理
1、订单管理:将订单集中到ERP系统中,跟踪订单状态和交付进度,并及时进行调整和更新。同时,分类管理订单,提高订单处理效率,避免出错和漏单。
2、前期业务与流程的调研 ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的,只有了解软件对应的业务诉求,通过与客户不断的沟通,才能开发出有针对性,符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
3、前期:生产周期(计划)设定、(原料、物料)采购管理、定金交付 企业在进行生产的前期,通过ERP管理系统制定生产周期计划,初步设定整个计划的完成周期,并分配每一时间段的生产任务。
4、配置系统选项,指定各种表格和文件的操作员,设置安全级别;对项目组成员进行ERP系统培训;安装系统硬件和软件,进行必要的程序修改;建立系统操作环境;测试、验证总体方案,并获得企业的认可。
5、当前企业信息化应用正逐步深入,财务管理软件、企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、电子商务(EC)等应用日益广泛。
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