erp系统设计规范，erp系统设计流程

ERP开发需要掌握哪些知识?

1、辅助技术：数据通信格式、网络通信技术、分布式系统技术等等。数据采集技术：嵌入式开发、条形码、2维码、RFID等等。数据分析技术：数据挖掘、OLAP、CBR等等。企业财务管理知识：财务核算、财务报表等等。

2、第一懂产品：包括所用ERP软件，相关数据库、网络知识；第二懂实施：实施的方法、技巧，最重要是项目管控能力；第三懂企业：企业的行业特点、管理的基本知识和经验。

3、ERP系统实施需要掌握的技能：服务器系统安装，数据库系统安装，网络路由器的设置以及故障解决方案。其次ERP系统的安装和维护，解决客户使用方面的问题等等。

4、对ERP系统实施有一定认识；有一定的IT技术基础，熟悉SQL语法及数据库知识。熟悉计算机硬件和windows操作系统，能够维护常见问题。

erp介绍(ERP介绍PPT)

以ERP原理、管理信息系统和企业信息化的理论为基础，用简单的、有效的、实用的技术解决动态、多变、复杂的ERP系统实施中遇到的各种问题。使ERP系统实施成本低、见效快、易掌握、理解和推广应用。

ERP介绍 ERP（企业资源管理计划）——EnterpriseResourcesPlannig，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。

ERP系统是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。

ERP是EnterpriseResourcePlanning的简称。ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。

ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP实施计划中必须遵循的步骤有哪些?

高级管理人员的角色和职责。如果管理者什么都不了解，他们至少需要理解他们在项目中的职责。毫无疑问，这需要一定教育、培训和研究。这种项目任务 “自下而上”的委派工作绝对有必要。识别项目范围的所有维度。

初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

通常ERP实施按照如下步骤进行，可保证ERP实施计划的有序和稳定的执行。

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