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ERP系统原理和实施的目录

《ERP系统原理和实施(第二版)》全面讲述ERP系统的基本原理、实施方法和技术。

体现对整个供应链资源管理的支持；ERP是一个集成企业内部业务流程，通过消除职能部门之间的屏障，以实现更灵活和反应更快速的系统。

生产erp管理系统的目录在打开文件所在位置下面有一个文件夹。ERP系统软件安装好之后，在电脑的桌面上都会有一个蓝色的小帆船图标，我们用鼠标左键点击一下这个图标，就可以选中软件。

初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

SAPERP和ORACLEERP的区别是哪些?

两者都有所长，以前SAP在数据库这方面还是绕不过oracle，不过随着HANA的推出会有所改观。两者实施要想实施成功，关键点不同。

SAP速度快点，业务控制更严谨，给大中小客户的解决方案比较全面。Oracle出发点就是大型跨国集团，从财务维度抓住各国分公司的业务，处理组织间的财务和业务得心应手。两者的HR模块和CRM模块都不够友好甚至比较废柴。

抛开两个厂商在技术实现上的巨大差异不谈，SAP和Oracle给客户带来的收益是基本相同的。In-memory技术可以提升ERP应用的效率，加速分析的过程，最终为用户带来更高的生产率和更深入的业务洞察。

）就功能而言，两者的差别很小，目前国内绝大多数企业的功能需求，这两个软件都能满足；2）实施方面，要取决于具体咨询顾问。

oracle也是甲骨文公司，属于世界500强企业，是顶尖的世界级软件开发公司。由甲骨文公司开发的oracleerp系统，更全面、更强，应该是适用于大型集团性企业的。财务ERP系统，是指带有财务模块的ERP系统，通常是国内软件厂商开发的。

本报告对SAP和ORACLE两家公司的ERP产品，从公司实力、软件功能、产品成熟度、产品技术和产品实施等几个纬度进行比较，以使企业能够更好的了解哪个产品更适合自己。

如何做好ERP系统中的管理流程工作(erp系统操作流程)

沟通能力的培养可以从大学开始，不要害怕，勇敢地开口把自己的想法告诉别人，并学会倾听和认错，沟通真的无所不在。其次，就是管理和市场、和财务方面的知识。

方法/步骤 查询所有零件和成品的料号：所有的零件及成品料号都会根据料号编码原则统一编号，系统里面要可以查询出所有的料号。

前期业务与流程的调研 ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。

做erp开发,oracle必须掌握的技术是什么?

先学习会计基础，有了这个你再学其他的就得心应手了。计算机方面没什么，sql、pl/sql就可以了，等上手干活后，在实践中再慢慢学，有的是你需要学习的，form，report，workflow，xml，discover等等等等。

数据库技术：mysql、Oracle等等任选一种。辅助技术：数据通信格式、网络通信技术、分布式系统技术等等。数据采集技术：嵌入式开发、条形码、2维码、RFID等等。数据分析技术：数据挖掘、OLAP、CBR等等。

现在开发ERP软件的技术主要是B/S结构也可以理解为web结构技术开发，是一种基于浏览器载体的框架，包含前端、后端和数据库三个大的方向，各个方向的技术框架都不一样。

现在企业用什么ERP系统多?

目前拥有：苍穹电商云、B2C电商云、电商ERP、订单管理系统、仓储管理系统、前端商城建站等SaaS软件产品及服务，适用于全行业多场景，涵盖电商业务全流程。

用友云ERP 用友云ERP，包括大型企业数字化平台NCCloud，中型及中大型制造业云ERPU9Cloud，成长型企业云ERPU8Cloud。

SAP：SAP是一家知名的企业管理软件开发商，推出了多种适用于电商等行业的ERP软件，如SAP Business One、SAP ERP等。

企业erp系统有管易云、用友等等。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

如何做好ERP项目推进工作

1、企业实施ERP项目照搬照抄别人的经验是行不通的，应根据自身实际，提出若干企业迫切需要解决的难题，组织攻关，因地制宜，因企制宜，并结合实际组织二次开发，只有这样，才能促进企业管理整体优化，使ERP发挥作用，使企业组织管理上一个台阶。

2、除了软件本身的价格，跟ERP相关的投入还有硬件网络的投资，人力的投资，上线后系统维护等工作，所以说中小型生产企业在ERP实施前需要对预算做一个评估。

3、报告重要的业务流程；确定项目目标，建立工作日程表，进行项目预算。

4、计划性标准 ERP系统的使用必须有一个完整的、可操控的工作计划，这个计划是对工作内容掌握后的、可以简单实行活动的推进，是团队成员工作计划的根据，是项目进度和资金等资源的合理安排方法。

5、战术二：教育与培训--管理层是首当其冲的受众 永远强调：教育和培训。因为，深知ERP系统覆盖企业业务的几乎每一个部门与环节。这些部门的管理层是整个管理新方法的监督者。

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