.net团队开发管理，net开发工作描述

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.net团队开发成员间如何协作?环境如何搭建,需要什么样的硬件软件条件...

如果是装开发环境的话就是装SQL server 2005和VS 2005就够了。如果是开发网站的话，要装IIS1（XP系统），而且必须先装。然后个人认为先装SQL server 2005，因为装SQL server 2005的时候报错很多的。

也许需要修正前期的分工，也许需要改变正在使用的技术，甚至是更换无法胜任的团队成员。让整个团队的工作效率保持在一个较高的并且能够相互匹配的水平，这样做非常重要。

建议使用i5系列或i7系列，建议cpu主频高于8GHz ，中央处理器必须支持 SSE2 (Streaming SIMD Extensions 2)。5，硬盘：不低于7200转。6，软件： office 2007或2010。7，显示器：分辨率不低于1400X900。

1、任务要有负责人，执行要有计划。研发过程涉及的人员比较多，比如美工，前端开发，后端开发和测试等，需要有负责人来推进和协调任务，任务开始后要根据工作内容和人力资源制定计划，这样管理者只需要根据计划定期了解进度即可。

2、管理好自己团队的方法如下：团队组建团队目标是由团队中不同角色之间的相互协作配合，共同完成的。所以团队leader需要根据不同角色的职能职责来进行人才画像，匹配选拔合适的人才。

3、就千夏软件建立团体经验来说，我们认为要建立一个强大的app开发团队，首先必须做好人员配置，只有将人员配置合理化，才可以达到专人专岗，以最高效的方式完成开发任务。

(2)是(3)的简写。在C++中是正确的形式。(3)在C和C++中都是正确的形式。推荐使用。（还有缺省int的main(void)形式）。(4)和(5)是不用参数时的一种写法。编译器级别高时会警告。不推荐使用。(6)是(7)的另外写法。

标志位的用法很广，在嵌入式开发和应用交互上广为使用。设计思想就是多线程（任务）之间进行交互，切换。

char *str=I love c！；其实指针形式也是在内存中开辟了一个数组，只不过数组的首地址存放在字符指针变量str中，千万不要认为str是一个字符串变量。 2)字符串指针作函数参数实际上字符串指针就是数组的首地址。

1、代码管理，或者称为质量管理，由生产组组长负责。保密需要建立保密机制，软件实现并不可靠。定期检查工作情况，奖励业绩好的成员，惩罚业绩差的成员。奖励包括精神奖励和物质奖励。建立绩效评分制度，由第三方审核，打分。

2、如配置管理、资源管理、版本控制、代码控制等，团队还合理的分划并定义开发过程的里程碑，决定每项活动内容的底线和审评标准，决定各项活动的先后关系或迭代的关系等。

3、沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员、利益相关者和客户之间的信息交流畅通。编制沟通计划，进行定期的沟通和报告。问题解决和决策：识别和解决项目中的问题和冲突。制定解决方案，进行决策，推动项目向前发展。

团队管理：领导和管理项目团队，激励团队成员，促进合作和协作。建立良好的团队文化，解决团队内部的问题。

做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让团队成员都熟悉，有助于团队成员的技术水平的提高。做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。引入项目管理软件。

制定整体策略绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。

具体来说，8Manage 项目管理软件提醒各位，研发项目要想取得成功，关键走好以下六步：要选择优质的项目和组织架构。

其实要管理好一个团队，作为一个管理者，首先应该管理好自己。行为处事以身作则。管理者作为团队行动的风向标，尤其是一线的管理人员，和团队成员面对面接触，其行为会直接影响团队成员的行为。

要想办法解决网络的互联互通，开发环境统一，数据库统一，版本控制统一。这样，能有效避免版本混乱的问题。

2、制定整体策略绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。

3、如何管理技术团队？能去除的制度限制尽量全部去除。比如，上下班打卡，不能再座位上打盹儿，不准在座位上吃零食、喝饮料，上班必须穿正装等等。

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