包含上erp系统的坏处的词条

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企业ERP上线之后可能会面临哪些问题

1、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。

2、第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。

3、根据ERP的说法：“垃圾数据进，垃圾数据出”。显然ERP上线后，让数据时时真实可靠是一个长期的任务。但是一般来说企业在ERP上线之后的前几个月都会遇到数据不准的问题。这里的数据包括业务和财务两方面。

系统安全风险泛指ERP系统在投入正常使用后由于安全管理不当而造成ERP系统无法正常使用的各种可能性。意外灾害风险意外灾害风险是指地震、水灾和火灾等自然灾害给ERP系统带来的毁灭性灾害，从而造成企业业务交易的中断或丢失。

ERP实施前的风险包括项目规划风险和决策风险。在企业正式实施ERP项目前面临3项重要决策：ERP软件选型决策、实施组织决策和咨询合作服务商选择决策，而每一项决策均包含着一定的风险。

价格问题，有些软件公司为了签合同，有时候也会低价签下项目，之后再以各种理由提高实施成本。

1、ERP 能够对企业整体进行规划，让企业运行的更加的流畅。缺点在国内由于中国的国情，导致，外国的软件不适用，中国的软件还不成熟，所以普遍反映是，不用erp是等死，用了ERP是找死。

2、成本高：ERP系统的实施和维护成本较高，对小型企业来说较为困难。实施周期长：ERP系统的实施需要较长的时间，通常需要数月或数年的时间。

3、（5）提高服务水平：ERP 系统可以提高市场营销效果，例如细节化营销活动数据的记录；以及利用营销自动化技术来实现客户关系管理和市场活动分析，提高客户服务质量水平。

1、其次，ERP系统使用会改变企业员工的职权。这种工作角色的转变和适应过程同样具有不确定性。一般来说，人们比较容易接纳外部环境的变化，但当外部环境需要他或她自身改变时，就容易出现抵触情绪。

2、因此说用现有的ERP系统来解决管理问题基本上是一句空话。

3、ERP系统本身不影响您的存货，ERP系统应该是更加方便您监控与管理存货。传统的模块化ERP，大量的业务数据需要依靠多位的人工录入单据，与实际工作并不是实时精确同步的。

：软件使用太繁琐，不是一目了然的软件，我用的是云ERP，不知道管家婆的这个是怎么想的。只能说狗屎的设计理念。

优点就是价位低；缺点是，销售和服务工作都是代理商在从事，服务能力方面总体而言，比起厂家直接服务，肯定会弱些。再者，管家婆针对99%以上的客户，不会提供个性化修改。

V3其实也能变通处理，但是实际应用起来会有挺多不便利的地方。因为你描述的情况不是很具体，没能针对你的实际情况给出建议。

管家婆软件适合小微企业，该系列产品考虑到小微企业规模不大、缺乏专职会计、企业老板或经理喜欢亲自参与管帐等实际情况，采用独特的“傻瓜财务”设计理念，解决了小微创业型企业在财务管理方面的许多现实问题。

功能强大，数据准确。管家婆主要是第一个提出“傻瓜财务”即不懂会计的老板也能看懂会计账。现在管家婆也开发了标准财务。功能强，价格低。

企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。

缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。

完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长。

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