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erp系统上线问题反馈,erp常见问题
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企业ERP上线之后可能会面临哪些问题
企业在上线ERP的前期没有准备充足,包括物料编码的规范以及各部门的协调;解决:上线ERP一定要有相关意识,积极配合实施人员上线系统。
第一,前期项目调研不充分,企业自身管理需求目标不明确,基本上对ERP都是一知半解,仅了解一些概念并没有深入的消化,转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
但是一般来说企业在ERP上线之后的前几个月都会遇到数据不准的问题。这里的数据包括业务和财务两方面。造成这种局面并不是企业的过错也不是软件的过错,这是一个必然的过程。
而目前在我国ERP实施的成功案例中,大多是三资企业,这值得人们认真思考,增强风险意识,积极地防范风险,才有可能加大ERP实施成功的概率。
分析我国企业实施ERP系统过程中存在的问题并提出相应的解决措施?_百度...
ERP厂商不 可能真正理解每家企业的特定需求,其设计不可能 与现有流程完全匹配。这些企业在系统实施中遇到 的往往不是技术问题,而是在业务流程合理化调整 方面带来的困扰。
企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
实施ERP的过程中可能遇到主要的阻力就是人员的阻力,旧的业务流程和新的系统化流程发生冲突的挑战。解决:融入整体的企业变革中。
企业在上线ERP的前期没有准备充足,包括物料编码的规范以及各部门的协调;解决:上线ERP一定要有相关意识,积极配合实施人员上线系统。
企业上ERP一般会遇到哪些问题?有什么对策?
第一,前期项目调研不充分,企业自身管理需求目标不明确,基本上对ERP都是一知半解,仅了解一些概念并没有深入的消化,转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题,通常有三种答案:完全采用ERP新进方法,牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色,对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法,又满足企业管理特色。
企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
实施ERP的过程中可能遇到主要的阻力就是人员的阻力,旧的业务流程和新的系统化流程发生冲突的挑战。解决:融入整体的企业变革中。
ERP系统实施中会遇到的问题有哪些(ERP能解决现实中的哪些问题)
第四,管理需要持续不断的完善,ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为管理提供充分的信息,促进管理提升,同时也不断的接受业务流程的灵活调整,不断充实完善。
方法3是一种折中的方法,关键在于把握其中的度。通常,成熟的ERP产品仅允许不超过20%的定制开发工作量,如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。
采购管理问题 很多企业利润难以有大幅度提高,除了市场销售的因素以外,最根本原因可能就是采购上的问题。
生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大,导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的,但也是可以避免的。
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