关于影楼ERP系统市场需求文档的信息

erp介绍(ERP介绍PPT)

1、以ERP原理、管理信息系统和企业信息化的理论为基础，用简单的、有效的、实用的技术解决动态、多变、复杂的ERP系统实施中遇到的各种问题。使ERP系统实施成本低、见效快、易掌握、理解和推广应用。

2、ERP（企业资源计划）是指在企业供应链管理思想指导下、采用面向业务流程的方法、利用计算机技术、以计划为主线，实现对企业整个资源进行综合管理的一种源于美国的现代企业管理理念。

3、ERP介绍 ERP（企业资源管理计划）——EnterpriseResourcesPlannig，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。

4、ERP系统是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

erp系统跟小程序对接场景需求

在ERP系统中设置订单自动同步的频率，可以选择每小时同步一次或者每半小时同步一次等。在淘宝店铺和ERP系统之间建立数据桥梁，确保订单信息能够实时传输和同步。

积加ERP打破系统边界，统一解析前台数据，提供标准的财务核算明细数据，并打通了业务、财务之间的数据流，让业务、财务流程无缝对接，提高财务工作效率，提供数据查询接口，可以对接所有ERP，实现业财一体化。

需求调研的方式 从形式来讲，需求调研有问卷式、现场访谈、混合式（既包括问卷，也包括细节访谈）等。这些方式各有优缺点，应根据企业管理的水平和人员素质进行不同方式的需求调研。

erp软件解决了客户哪些需求

1、帮助企业完成客户管理。企业的客户管理做得不好，很可能会因此流失客户，影响企业发展。使用了erp软件后，可以整合客户信息，如果客户信息变更，也可以在系统里及时更新。

2、ERP软件能够解决客户的多个需求，包括：业务流程优化：ERP软件能够优化企业内部的业务流程，提高工作效率和准确性，降低成本和错误率。

3、ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾.ERP使得对客户的供货承诺做得更好。

4、客户关系管理。客户关系管理(CRM) 帮助制造商管理客户生命周期，从最初的联系到销售、生产以及售后维护和支持服务。您可以找到有关客户和潜在客户、他们的通信历史和购买历史的信息。

5、erp软件就用旺店通这个牌子的，能解决客户很多问题，旺店通会比较好用，它支持物流对账，系统能自动匹配快递，生成对账单，减少快递资费。另外还可以为各个部门提供数据报表，部门协同能力更强一些。

6、ERP作用在客户关系管理方面 通过对销售过程的严密监控以及机会信息的分析，提高销售预测水平和业务人员的销售业绩；降低销售人员流失导致客户资源流失的损失；快速、低成本满足用户服务需求以及不断挖掘新、老客户的潜在价值。

ERP实施的ERP实施内容(erp实施的主要步骤)

企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。

ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。

实施步骤 希门公司ERP系统的实施步骤分为六个阶段：实施准备阶段。这个阶段非常重要，关系到项目的成败。主要工作是召开动员大会，成立项目组织，明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任，明确工作程序。

前期准备 前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。

具体内容---召开立项会议，供应商作现场调研，与企业用户交流意见；流程分析、了解实际流程，结构；召开工作会议，建立业务流程模型，分析企业管理的强项跟弱项；建立项目计划表，安排项目具体实施时间与工作准备。

第一步：公司决策层确认大方向 每家企业都有各自的管理流程，很少能与ERP系统完全一致。此时决策层要先确定管理流程，以便选择适合自己流程的ERP。

erp系统应用现状(我国erp应用现状及分析)

1、SAP、ORACLE等国外ERP厂商，在我国经济快速发展，全球ERP软件销售额大幅度下降的情况下，都在不同程度上加大了对我国的直接投入，他们在我国成立公司的人数在不断增加。

2、-2019年，我国ERP软件市场规模一直处在增长的趋势。在2017年出现了一波较大幅度的增长后，后面两年是市场规模的增速出现了放缓。2019年，中国ERP市场规模将达到约297亿元，同比增长12%。

3、近年来，随着企业对管理水平的日益重视，越来越多的企业将目光投向ERP软件市场，希望通过ERP系统的建设增强企业的综合竞争力，从而推动了国内ERP软件市场的稳定增长。2013-2019年，我国ERP软件市场规模一直处在增长的趋势。

4、我国企业ERP应用整体现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。

5、现在做ERP软件和服务的厂家的确不少，市场竞争惨烈，靠实施ERP赚钱的更在少数，企业应用真正成功的更是少之又少，很多系统在用，在维护着，同时需求层出不穷，IT部很挠头，业务部门更是骂声一片，这就是现状。

谁有详细的ERP实施文档?

某些ERP项目事故造成的经济损失及影响范围可能比其他情况更大一些，但总而言之任何形式的问题都会给企业的正常经营带来严重的后果。

其次，积极主动地与用户协调，要充分调动用户项目负责人的积极性，使他们充分认识到工作的重要性、责任的重大性；尤其要使其认识到，ERP项目实施过程中的艰巨性和复杂性，以及通过该项目的实施可以提高自身业务素质。

康佳集团信息中心高级ERP项目经理王剑峰先生在介绍项目实施效果时谈到，ERP实施以后，最明显的效果是减少了原材料对资金的占用。

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