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请教关于KP06&OKES&OKTZ的关系

参见附件“KP06初始屏幕”。以成本中心ZH01010100、成本要素50010201为例，需要按月输入它的计划值。

SAP的KSBT使用方法如下：在KP06中输入费用总额时，至少需要输入成本中心和成本要素，作业类型可以不输入，所以计算时就分为两种模式：KP06中不分作业类型，系统将只按照权重计算作业类型的计划单价。

首先需要用KSV5或者KSU5，将制造费用在生产性成本中心和非成本行中心进行分摊。第二步，计算实际的作业价格，第三步，用CON2 重新计算工单成本，第四步，计算差异，第五步，结算工单差异。

SAP也是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司。全球大约77%的交易收入都与SAP系统有关。

百度百科里的内容 K和Kp指数 K指数是单个地磁台用来描述每日每个3小时内的地磁扰动强度的指数，称为三小时指数或磁情指数。1938年德国尼梅克地磁台首先采用了这种指数。

维护成本要素/作业输入成本会计 KP06 每年12月做下一年的计划。

初始化可以直接在MM02物料主数据中设置；MR21变价可以设置标准价；对于原材料若启用物料分类账或者标准成本估算，发布的价格若选择采购信息记录，则可以更新物料标准价格。

最终得到所有物料的物料成本，当保存顶层物料的成本时，从属于该物料的所有物料的标准成本一并保存，这里需要注意的是，SAP中的物料BOM清单有有效期限制，标准成本估算时通常设置成选择最近生效的BOM清单作为估算的基础。

产品成本=材料数量x材料单价+作业数量x作业单价。

你这个问题很有意思，SAP产成品的成本基本上来自于三个方面：物料成本人工成本间接费用。物料成本：它的主要来源就是产成品的BOM BOM里面设定的必选项物料由底层至上，更新中间层物料就是CK11N 成本滚算的最终物料成本。

1、出现问题可能有两个：1。若有新增成本中心需指定至分割结构。2。分配有问题。

2、OKGB里有一个关键的维护规则：纯数字类的成本要素，必须左边填充0，补全10位；字母数值类的成本要素，必须右边留空，不能左边补零。

3、这个需要财务成本那边的配置，根本不是几句话能讲清楚的，简要的讲，你需要配置一个物料标准成本的计算办法，实际成本的计算规则，费用的分配规则。。、这玩意需要有专业的财务成本知识才能配置出来。

4、你用CK13N ，看看这物料，肯定是标准成本计算有问题。点击那个三角形按钮，就可以看见错误，把里面的错误，解决了就可以估算成本了。或者通过MM03 产看会计和成本页签，也可以看见该物料是否有标准成估算。

5、这个物料没有做标准成本估算，或者标准成本估算错误，或者出具发票的日期在标准成本估算生效日期之前。因为启用了COPA，就是有这个检查。

6、把问题描述清楚些，最好把系统提示的图片贴上来。从图片上看，11月存在一个已经被标记（Mark)但未下达（Release）的成本，该成本在“将来”可以看到。

更新的周期关键还是看企业的需求了，也就是考虑材料价格对于实际成本的影响程度到底有多大、企业对于成本核算的精细程度如何。做过的几个公司，一般都选择按月或者季度更新的较多。

而这一结构则通常对应于生产成本会计中的明细成本组件，比如你可以PA值字段去和Tcode：OKTZ定义的成本部件一一对应；而基于帐户(成本要素)的获利分析的主要目的之一是保证获利分析同财务会计在帐户层次是一致的。

生产成本9类差异分析。例如分析某类产品，历次生产过程中，到底和标准价差异在哪。销售成本拆分。例如产品分割结构有15类成本，在销售出库或开票时，能看到这15类成本分别占比多少项目盈利分析。

在传统财务核算下，成本结转是月底结账的事情，而在SAP中，成本是实时结转的。SAP是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。

1、OKGB里有一个关键的维护规则：纯数字类的成本要素，必须左边填充0，补全10位；字母数值类的成本要素，必须右边留空，不能左边补零。

2、某车间出产量计算公式：某车间出产量=后车间的投入量+本车间半成品计划外销量+（中间库半成品定额-中间库半成品期初预计存量）。

3、二者使用条件不同银行卡账号和卡号是两个识别标记，原则上账号跟卡号都是可以转帐的，账号是相对固定的，卡号则不然，一旦磁条坏了或丢失需要换卡的话，卡号就变了，所以有些银行也要求转帐的时候要提供账号才能转。

4、）下拉列表选择收款账户开户行的：转账金额5万元（含）以下：工作日一般6小时内（从交易提交成功起计算）可以到账；转账金额5万元以上：①工作日9：00-16：50：基本为实时到账，一般情况下1小时内到账。

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