erp系统发不了货是什么原因，erp系统发货如何操作

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ERP实施失败的7大原因

1、如果对ERP软件的功能缺乏了解、培训，或管理层没有推进全面实施，最终会造成资源的浪费。系统故障在正式运行ERP软件之前进行测试是非常必要的尽可能模拟用户数量和行为，对过程进行调整，避免意外停机。

2、ERP系统运用没有完善的培训机制缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。

3、企业综合素质（完全依赖乙方，自身项目小组不给力）领导不重视等等等项目的失败，很大一部分来源于实施的团队和企业自身的实力。ERP上线并不是结束，而只是才刚刚开始。这也是很多企业或者实施团队忽略的最大的问题。

4、长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。第四，人才匮乏。

5、导入ERP失败的原因总结如下：选型失败：使用者选择ERP系统之前，对自身需求、行业特征、运作方式缺乏足够了解。选择的ERP系统功能不适用，行业不适配、重点功能缺失用不了、功能太多太复杂用着繁琐等。

6、中国企业实施ERP不成功的原因：企业原有的信息化建设水平较低企业管理混乱，没有固定的流程。

如果一家企业预测风险、抵御风险、化解风险的能力较差，就有可能使ERP系统在实施中过早地夭折，并会对企业的传统管理思想和经营活动造成破坏。4．自身的管理问题管理问题是个历史问题，也是个热门话题。

ERP失败的因素：产品（产品拓展性较差，无法满足企业的个性化需求）实施团队（缺乏顶尖的技术人员和实施顾问）业务顾问也无法明确企业的具体需求。沟通不给力。

ERP系统运用没有完善的培训机制缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。

可以把ERP系统实施失败的原因归为6大类。思想认识误区类原因主要是指许多用户对企业信息化建设、ERP系统的作用和特点里接不充分，认识不完整造成的。

除了技术问题以外，erp的实施难度大，实施不成功的原因有一下几条：实施过程缺乏积极进取且切实可行的计划，时断时续，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情。

十对导入顺利没有个人奖励—清楚定义奖励或金钱报酬或其它，可增加成功机会。

长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。第四，人才匮乏。

软件本身的功能缺陷（1）真正意义上的软件功能上的缺陷，软件设置不灵活，一般成熟的商业软件，这些功能都是具备的，也是比较成熟的。

．怀疑观望型。当前ERP软件市场大体一头热，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的改造。

可能是软件有问题。可能是你没有月结，而上月还欠库存，入库后还是没有库存。你可以将没有月的月库存加起来比对小。。

可能有以下几种原因：软件版本不兼容：一些较老的双汇ERP软件可能无法与较新的操作系统兼容，或者在安装过程中出现了一些问题。在这种情况下，需要升级或重新安装双汇ERP软件，以确保其能够正常工作。

ERP有两个库存，一个是库存量，一个和货位存量。你应该是在清理入库单的货位，这时，对于系统来说，就是将货位存量进行出库。而如果此货位此时存量不足，就会提示零出库。请查询此货位此存货的存量，并进行相应调整。

在用友U8V1erp系统中去库存选项-预计可用量出库页签，勾选允许超预计可用量出库，后续重新对其他出库单操作多出确定按钮，点击即可。

如果是第一个原因，你可以在生产文件后立马改掉文件名。如果是第二个原因，那你需要找你的ERP管理员在ERP端做一些改进，例如从调用程序上进行改善，将释放excel进程的时间缩短或者允许ERP并行调用多个excel进程。

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