sap下单周期，sap生产订单结算规则设置

关于SAP中生产计划以及排产问题请教

1、工艺路线是由一系列工序组成的，它说明产品生产所需经历的 工艺过程及所使用的资源，主要用于生产计划排产与调度，及费用 类的生产成本核算。工艺路线中每个工序将输入执行该工序的工作 中心。

2、生产计划：通过销售的发运计划，计划员将其转为生产计划，根据BOM表来展开各层的物料需求计划（就是MRP）；另外也可以通过工艺路线中的数据进行产能的排产（不过SAP的排产不是强项，一般都是无限产能的排产了）。

3、生产计划慨述计划的作用生产计划的体系长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。

什么是sap下单流程_sap流程订单和生产订单的区别

1、指厂内接到客户需求信息后，由市场或客服在SAP系统内转成工厂内订单，生产管理部门依据各物料库存、生产状况，相应的将物料采购需求、生产订单需求下放到各责任部门作业的过程。

2、我目前接触到的是：生产订单是MF50下的，批量不定，而流程订单批量一定（作master recipe时设定范围），通常在MD04里由与销售订单一一对应的计划订单转化过来，在计划订单量大于固定批量时，转化成若干个子流程订单进行生产。

3、在SAP中，计划订单主要针对于重复制造模式，不需要转化生产订单，直接报工。因此，计划订单的一般流程即为，计划订单编制与导入到生产领料，再到生产批量报工，再到生产完工入库，最后SD发货流程。

4、第一：SAP用来记录企业发生的业务。譬如，销售订单、采购订单、生产订单、库存的出入库、人员招聘、供应商管理、客户管理、等等。第二：SAP用来分析企业的业务数据，譬如资金、库存、销售、生产等等多维度分析企业业务情况。

5、上线准备--最终用户培训、操作手册编制、第二轮集成测试、正式数据收集、期初导入等。上线支持--发现问题、解决问题、准备项目终验收。

有关SAP自动产生采购需求的问题

1、我认为，首先你的供货周期不稳定，LEAD time浮动过大。建议你可以每个月从系统里面抓出过去一个月的lead time报告，然后以这段时间的平均值或最高值为当前月的lead time。

2、需要说明的是，这种操作方式并不是SAP推荐的，不应在实际业务中大量采用。具体流程如下：移动类型101已在后台设置为自动创建定单。

3、采购的信息记录更新有几种方式，带出什么值取决于你们公司配置的取价策略。至于你说的情况，如果你们取价策略配置是取信息记录，那就是取出来相关价格，可以请顾问进行相关后台配置就可以解决了。

请问SAP在接销售订单时,系统能给出建议交货日期吗?

一般批量导出订单信息就可以了。如果是已经交货的订单，它会记录实际交货时间和订单上要求的交货时间。具体的要看你们系统的设置。我们的再订单一览中。

EKPO中没有交货日期，交货日期放在EKET原因是为了更灵活的交货批次拆分。在实际看到PO中，订单行里的所显示的日期不是从TABLE里直接读出。

即交货日期=建议交货日期+运输提前期。订单上的运输提前期：则系统以交货日期为准，以交货日期-运输提前期来计算建议交货日期。标题录入物料后，若修改表头的日期（改大）则系统会提示日期不应大于交货日期。

你的交货单出了问题。是因为你在做销售订单的时候的交货日期没选择好就保存了，所以现在不能处理了。处理方法：看看销售订单的计划行，时间为哪天，然后交货单创建就用哪天就OK了。

需要。sap需求传输是根据客户、客户物料信息、物料主数据的顺序来确认，或者直接在订单中手工维护。

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