sap计划策略有哪些不足，sap计划策略有哪些不足和不足

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关于SAP策略10冲销的问题

先用FB-08冲回去，如果涉及往来，就会冲销失败。这时可以用FBRA进行反清账操作，选择重置并冲销，然后用FB-08冲销。同时也别忘了用F-04进行手工清账。

而且你这种情况多半是因为之前物料主数据没有维护批次管理，但是SAP中如果物料存在记账记录，批次管理不可更改。所以冲销后需要重新创建主数据，然后重新修改采购订单或其他单据，再重新收货。

SAP凭证冲销如果会计人员在系统中输入了一个不正确的凭证，可以在系统中对该凭证进行冲销。在检查到凭证出现错误，要对其进行冲销前，先查看该凭证的类型，对于不同类型的凭证，采用不同的处理方法。

您好，您是想问sap凭证带成本中心冲销报错的原因是什么吗？sap凭证带成本中心冲销报错的原因是网络不好。网络不好会导致信号传输缓慢，从而导致系统无法正常运行，出现sap凭证带成本中心冲销报错的现象。

根据SAP系统的菜单路径(如下图)进入系统如下图双击CO13进入界面。直接回车进入界面，显示出整个订单的报工明细，如下图所示勾选中所要取消的报工，然后点击保存图标进入界面，将取消报工的原因记录好。

按照一般会计原则，在年结结束，年报出来之后，是不允许REVERSE凭证在上一年度滴。只能REVERSE在本年度。既然实在3月提出这个问题，想必年结早已结束了。CARRY FOREWARD等操作已经完成。故无法做上年度的REVERSE操作。

近几年中国电信，中国石油等大公司都引进了SAP系统。操作来说很复杂，需要对应公司的建设结构来操作，每个公司都不可能完全一样。而且想要进行SAP的操作需要进行专业课程训练，要了解SAP的概念才能够很好的使用它。

模块化：R/3的模块结构使用户既可以一个一个的选用新的实用程序，也可以完全转入一个新的组织结构体系。可靠性：作为用户的商业伙伴SAP始终不断地为集成化软件的质量设立越来越多的国际标准。

SAP系统具有以下优势：SAP系统具有先进性国际上，使用SAP最具代表的知名企业包括：Microsoft、Pfizer、Siemens等；在国内，中石油，中石化，华为等大型公司都在使用SAP系统，甚至于银行管理系统都运用到SAP系统。

SAP B1在功能上没有SAP R/3来得丰富，简单的将生产模块、CRM应用集成到一个平台上，实施成本难控制。

工艺路线。工艺路线是由一系列工序组成的，它说明产品生产所需经历的工艺过程及所使用的资源，主要用于生产计划排产与调度，及费用类的生产成本核算。工艺路线中每个工序将输入执行该工序的工作中心。

SAPPM（工厂维修模块）：可提供维护及检测计划、交易所处理、历史数据、报告分析。9SAPBW（商务智能集成化组件）：为SAP数据和非SAP数据的采集、存储、分析和管理提供一个集成的，面向商务的平台。

生产计划慨述计划的作用生产计划的体系长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。

生产计划：通过销售的发运计划，计划员将其转为生产计划，根据BOM表来展开各层的物料需求计划（就是MRP）；另外也可以通过工艺路线中的数据进行产能的排产（不过SAP的排产不是强项，一般都是无限产能的排产了）。

企业战略管理中的风险主要包括：运营风险；资产损伤风险；竞争风险；商誉风险。管理层注重日常业务，缺乏对企业长远发展战略的统筹规划，忽视对企业深层次发展问题的研究。

战略管理缺乏有效实施方案中小企业的战咯管理更多的是设定远期目标．而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。

．盲目模仿其他公司的成功战略战略规划是基于特定公司的战略，它因时、因地、因公司而变化。没有一个具体战略可以重复救活两家濒临倒闭的公司，或重复使两家公司得到持续、稳定、快速发展。

可靠：作为用户的商业伙伴SAP始终不断地为集成化软件的质量设立越来越多的国际标准。低成本高效益：信息处理是取得竞争优势的要点之一。当竞争加剧时，企业必须更加努力地获取其市场占有量。

sap的劣势：低安全性客户门户网站。客户或供应商门户网站中使用的恶意账户。底层数据库协议中的漏洞。

SAP系统是整体稳定性最好的系统；应用最广的产品。它集成性好，财务、物资、项目、设备、人力资源等等功能都具备；可以进行事前很好的控制，国内软件一般都是事后控制。

劣势：操作界面十分不友善，开发人员完全没考虑过底层用户批量操作的痛苦，十分十分痛苦。功能不够齐全，特别是如果你们有生产模块的，我建议你们不要用这个系统。

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