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为什么企业要用ERP系统

1、帮助企业完成客户管理。企业的客户管理做得不好，很可能会因此流失客户，影响企业发展。使用了ERP系统后，可以整合客户信息，如果客户信息变更，也可以在系统里及时更新。

2、从销售管理方面：ERP系统对企业销售管理主要体现在对销售流程的控制、用户资源的管理、销售业绩的分析、销售过程的记录以及销售提成的核算等等，ERP系统提高企业对销售人员的管理同时也方便销售人员办公。

3、越来越多的企业选择使用ERP系统有以下几个原因：提高效率：ERP系统能够自动化处理大量流程和决策，缩短信息传递路径，避免重复数据录入和错误信息，从而提高企业效率。

4、请首先明白，企业为什么要上erp系统！原因是企业的发展需要现代技术的介入，以便更好的节省成本，整合部门和人员，促进企业更好更大的发展。

5、电商企业需要ERP系统来管理其业务流程和资源，这是因为以下原因：整合和自动化业务流程：电商企业通常需要处理大量的订单、客户信息和供应商信息。

1、具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。风险管理是ERP企业项目管理中的重点和难点问题。

2、加大ERP系统人才培养力度对于ERP系统关键用户及支持人员的培养，A公司应做出明确规定，下属公司人员调整需报公司总部审核，并做好相关交接工作。

3、数据安全与备份：ERP系统中包含大量的核心业务数据，企业应该确保数据的安全性，并建立合适的数据备份机制，以防止数据丢失或泄露。

4、因为自主开发的ERP通用性比较弱，这样一来，有可能会超出直接购买ERP系统软件成品的成本。如果企业规模属于中小型，个人建议你购买供应商软件。现在云ERP是市场主流，在保证数据安全的基础上，还提供了诸多便捷性。

③选择合适自己的ERP【没有最好的，只有更适合自己的】④培训到位，并且严格按照原则办事【最好纳入绩效考核，同时伴有奖励政策】⑤组织实施与并行阶段【系统建成后，要先分模块试运行，然后进行全系统联动试运行。

企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。

战术一：与企业一把手达成共识--ERP项目的开始 ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。ERP系统与国内的一些所谓的ERP有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代，减少工作量。

前期准备前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。

1、整合性：ERP系统的特色之一便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。

2、ERP技术具有以下特点：集成性：ERP系统可以将企业的各种信息资源进行集成，包括人力资源、财务资源、物料资源、信息资源等。实时性：ERP系统可以实时地收集、处理、更新数据，实现对企业业务的实时监控和管理。

3、ERP系统的特点一：便利性。在整合的环境下，企业内部所产生的信息通过ERP系统的信息传递模块，可以传送到企业任一地方。在整个系统操作流程中的所有相关人员，都可以根据自己收到的信息安排相应的工作。

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