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erp系统自动转置项目管理,erp转产规则
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什么是erp系统,erp是做什么用的?
1、ERP是建立在信息技术基础之上,帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同,它是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
2、ERP,中文全名是企业资源计划,是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统,侧重点在于对企业资源的利用、管理和整合。ERP以一项计划为出发点,该计划可以是市场一个大订单,或是企业的一个战略目标。
3、所谓ERP,是指用于计划和管理组织的所有核心供应链、生产、服务、财务及其他流程的软件和系统。ERP可用于自动化和简化整个企业或组织的各项活动,例如会计和采购、项目管理、生产管理、合规性和供应链运营等。
4、ERP是英文“EnterpriseResourcePlanning”的缩写,是指企业资源计划。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。
[img]如何正确实施ERP项目(erp项目实施的步骤)
1、希门公司ERP系统的实施步骤分为六个阶段:实施准备阶段。这个阶段非常重要,关系到项目的成败。主要工作是召开动员大会,成立项目组织,明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任,明确工作程序。
2、企业领导层培训,对高层的培训主要是ERP管理理念的培训,通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训,使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。
3、前期准备 前期准备工作是ERP系统实施的重要环节,关系到系统实施是_台成功,应高度蕈视。主要内容包括:原理培训:培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员,目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。
4、总体规划,分步实施 ERP项目包含内容很广,因此实施时要有总体规划,按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序,在效益驱动、重点突破的指导下,分阶段、分步骤实施。
如何做好ERP项目管理
ERP项目管理建立一个综合项目管理的协同工作平台,实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。
总之,要想ERP运行的长久稳定,公司必须建立完善的稽查制度,保证各个操作人员及时准确的录入实时数据,这才是保证ERP运行的长久之计。
在ERP系统实施的全过程中,要不断地对不同层次的员工进行有针对性的培训。通过培训使企业全员接受新经济、新思想、新理论、新方法,统一员工对实施ERP的认识,明确各自在实施ERP系统中作用和职责,减小实施过程中各种阻力。
ERP项目要设定适宜的管理绩效目标,始终保持足够的压力,根据每一阶段不同任务,做好人员的配合和参与,执行详细的工作流程和工作内容,按进度出具分阶段工作成果,确保项目实施如期完成。
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