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ERP软件项目经理的实施经验谈

1、道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。

2、首先必须要具备的就是专业知识，在整个ERP项目运作过程中，项目经理是参与整个过程的。从ERP软件的选型，实施小组的组建，实施方案的确认，直至实施过程中的执行监督，他都是主要决策者。

3、实施ERP，首先要管理上定位(需高管大力支持)。确定管理模式才是关键。具体的实施工作是由外部顾问负责的。管理模式的确定和蓝图设计(主要由顾问设计能力决定)是成功的关键。

4、ERP项目涉及的范围广，人员多，如何打造高效的团队是项目经理首要任务。

负责办理物资出入账务处理；协助仓管员做好各项盘点工作；负责相关信息的录入及编制仓管报表；完成上级交待的其它工作事项。

账务员工作职责1 负责仓库物料进出账务的输出输入、单据审核。负责对物料的账、物、卡准确性进行循环的抽查，并输出抽查盘点分析报表。负责对仓管员的物料收、发、存的电脑的核实与监督。

遵守会计法律法规和国家统一的会计制度，维护财经法律，认真履行职责。按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记账，付账、报账工作。按照财务制度稽核原始凭证和记账凭证，建立并完善财务凭证。

账务员工作职责1 执行系统库位变动；执行单据管理，确保合理装订、便于查询；复核物料销账数量；执行总仓进销存库存帐统计；部门主管布置的其他任务。

1、应收应付会计工作职责1 负责应收、应付帐款用的内部数据核对负责与客户进行应收帐款对账、跟进及分析工作负责应付及预付款项的预审工作及日常帐务处理。

2、应收应付会计需要工作细致，责任感强，抗压性强，良好的沟通能力、团队精神。以下是我精心收集整理的应收应付会计工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

3、应收应付会计需要具有正确地进行会计财务处理、能用电脑操作和调用各项数据的能力，以下是我精心收集整理的应收应付会计工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

4、进行费用报销审核；负责上级临时交办的其他工作。

5、应收应付会计需要工作认真细致，沟通能力强，能独立完成内、外部沟通事宜；以下是我精心收集整理的应收应付会计工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

如果库存真的是700，那就是出库和入库界面当中获取的数量不正确，或者说不及时。

第二种情况是仓库比较多的话，出库的时候出错库了也会有这种情况，第三种情况在用友软件里，很多单据都会自动生成其他出入库单的，像调拨，盘点什么的，这样的话再手工做出入库单据就多出了。

库存期初数量是否核对，是否与实际期初数量一致。如果不一致，那么期初数据应该做调整。核对进销存流水账。一天一天的核对。

1、sap系统能导出往来的期初本期期末表格。与供应商和客户的账户往来可以勾选FBL1N和FBL5N进行查询，就能调出供应商和客户的期初本期期末表格。

2、首先，你要确定你的物料主数据里是否真的存了对应的供应商信息。如果你的供应商是存在物料主数据表里的，直接将这个表导出来呗。一般存储在Classcification对应的表里。

3、SAP系统操作技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，当用户在录入凭证时发现凭证错了，需要退出后重新录入。

4、你可以通过成本中心费用明细找到这些分摊的凭证，然后点击凭证来查看分摊明细，分摊的过程由于一般是循环执行的，所以没有必要去仔细检查。

相应的法律法规和相关条例，包含《中华人民共和国会计法》、《总会计师条例》、《企业财务会计报告条例》等。相应的会计制度，包含《企业会计准则》、《政府会计制度》等。

会计行政管理法规包括以下几种：一是会计行政法规，二是地方性会计法规，三是会计规章会计部门规章：会计制度，会计准则，会计规章。

内部会计控制规范——基本规范（试行）。会计准则。事业单位会计准则。企业会计准则。关于深化企业会计核算的制度改革、实施会计准则的意见。会计处理规定。关于企业处理期初库存纳税问题有关会计核算的通知。

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