erp系统变革的思路和想法，erp系统发展的五个阶段

中国企业如何实施ERP系统(企业如何实施erp管理)

1、先听先了解。ERP（代表产品SAP/ORACLE）是一套蕴含了现代先进管理理念的系统套件。中国企业在实施erp前，应通过实施商的宣贯和CRP，充分了解ERP的管理理念和逻辑。结合自身，深挖差异。

2、（1）领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP 项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。（2）企业诊断。

3、前期业务与流程的调研ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。

你对ERP的未来发展有何看法?

1、ERP的发展趋势取决于产业的时代需求。--- ERP应用的发展趋势：之前都是手工做账，个人主观意志管理企业。

2、随着人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。它强调供应链的管理。

3、未来发展前景怎样呢？ 2019年ERP市场现状： ERP行业生命周期。 通过对ERP行业的市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等研判行业所处的发展阶段。 ERP行业市场供需平衡。

4、ERP所包含的管理思想是非常广泛并深刻的，体现了对整个供应链资源进行管理、精益生产和敏捷制造、事先计划和事中控制的思想，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成可实施应用的计算机软件系统。

简述ERP系统的管理思想

1、其核心管理思想主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想；体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；体现事先计划与事前控制的思想。

2、ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。

3、而ERP系统正好实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代的市场竞争需求。

4、另一方面，ERP应用企业也实现了企业现有管理模式向ERP系统中的管理模式趋同，并且把趋同后的管理模式向其它分公司推广，使得趋同后的管理模式向其他企业输出，ERP应用企业具有了在企业内部和企业之间重复模式趋同过程的能力。

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