SaP采购计划执行率，sap 采购

sap创建采购订单税率在哪

是的，可以参考标准表T007A里面的数据，里面就是税码与税率的关系。举例来说明，有一份订单键入到系统中，订单中包含的全部新信息都被写进数据库。

查下税码类型中是不是有“**”这个类型。如果有这个类型那取税率就好办了，可以去后台查，也可以做个凭证模拟过帐看看，或者如个这个税不是0%的话，你应该在这个凭证的其他选项目中可以看到的。

两回事，后台配的工厂跟销售组织/分销渠道的分配是做销售订单、交货单时会检查的，物料主数据的维护不检查这个分配。

直到1709版本之前，SAP都有这种限制，基于同样的transaction key，要想派生出不同的总账科目，必须使用不同的税码。S/4HANA 1709中的新特性允许在不同国家，基于同一税码，派生出不同的总账科目（例如，MWS 进项销项税）。

有关SAP自动产生采购需求的问题

1、我认为，首先你的供货周期不稳定，LEAD time浮动过大。建议你可以每个月从系统里面抓出过去一个月的lead time报告，然后以这段时间的平均值或最高值为当前月的lead time。

2、物料的相应信息记录已创建，价格条件正确。完成了以上设置，在MB01做101收货时，当未输入采购订单时，系统将为你自动创建采购订单。以上在SAP/R3 5B上测试通过。

3、系统提示的很清楚啊，你C888这个控制范围没有激活Project组件。使用OKKP，选中C888后进入Activate component/control indicator的明细，选中里面的Project后，存盘即可。

4、SAP采购申请是为物料采购活动的中间部分。SAP系统经过MRP运算产生对物料的采购申请或者在SAP系统中手工创建采购申请，通过对采购申请的管理可以实现对需求来源。

【ERP平台】外贸企业如何在SAP环境下提高业务成本数据质量

1、产品成本数据准确与否直接影响到公司的盈亏核算和项目投标决策，而软件SAP的使用更是要首先保证数据准确这一基本目标的实现。

2、每个大公司的CIO与CTO都有共同目标：一是降低成本；二是提高ROI，使公司投资创造更多价值。IT经费需要通过层层严格审查，尤其是SAP系统的运营、数据管理和支护费用。数据迁移是每个SAP系统执行和更新的核心任务。

3、提高效率：ERP跨境管理系统能够自动化处理企业的跨境业务，减少人工干预，提高工作效率。降低成本：通过ERP跨境管理系统，企业可以实现物流、清关、支付等环节的自动化处理，从而降低人力成本和运营成本。

[标准成本在SAP系统中的应用]华伦公司采用标准成本系统计算成本_百度...

1、run之前的检查工作，确定其标准单价、BOM量以确定料的成本，确定人工、机器工时以及设定工费率，计算工费成本。

2、入库时候物资的成本是按照采购订单的价格入的，等来的时候才是最终的成本，差异就是这两者不一样造成的。

3、在SAP系统中，成本要素是用于记录不同类型的费用，分为以下两类：一．初级成本要素，它们实质上就是财务会计中的损益类科目。二．次级成本要素，它们可以用来描述管理会计内部各成本对象间成本流转时的成本性质。

4、导致分配后结余为负数（过量）。CO中的实际/计划/差异，计划是人为手工录入的计划数，不一定是标准成本。计划就是你们预计的成本费用金额。与公司内部管理有关。如：管理费用预算数。或者计划A产品成本20000元等。

5、原材料初始价格设置方法如下几种：初始化可以直接在MM02物料主数据中设置；MR21变价可以设置标准价；对于原材料若启用物料分类账或者标准成本估算，发布的价格若选择采购信息记录，则可以更新物料标准价格。

sap中常用的mrp计算方法有哪些

物料可以满足使用的天数，有2种计算方式：仅考虑库存，看库存能满足的天数；考虑接收元素，在计算覆盖天数时考虑当前库存和未来收货。不连续的零部件 MRP计划过程中对后继物料的计划。

MRP：物料需求计划。是一种以计算机为基础的生产计划与控制 系统，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。

以SAP为例：BOM建立是第一步 工程部将BOM即物料清单建立到SAP，定义物料的层级，物料属性make or buy，用量等。工程部建立物料主数据，MRP1和MRP2视图的主数据。

SAP中的MRP类型由2位字符-一位英文字母加一位数字组成，如M0，M1，M2，M3，M4，PD，P1，P1，P2，P3，P4，ND。

现行的ERP多采用这种方式。净改变系统：这种MRP只有在制定、生成MRP的条件（如MPS的变化、提前期变化等）发生变化时，才相应地更新MRP有关部分的记录。

Pick-up,在SAP中如何实行全面预算管理

首先确立全面预算管理的重要地位 企业最高管理者要认识到预算管理的重要性，亲自参与组织和指挥，在企业中全额、全员、全过程、全方位的展开，营造一个有利于预算管理的环境。

企业实行全面预算管理，除了可以对企业预算期内经营活动的目标进行明确，对日常的生产经营活动进行有效的控制之外，还具有其他的作用，具体来讲，包括这些方面的内容。

因此，在价值流管理中加入全面预算管理信息是必要的。通过将全面预算管理融入ERP管理会计中，ERP系统能及时根据全面预算管理所反馈的信息进行成本控制。2，ERP可以及时提供全面预算管理所需要的数据，有效地实现全面预算管理。

为预算管理办公室工作的顺利开展提供强有力的组织保障。只有在企业领导和各部门高度重视的前提下，全面预算管理工作的各个环节才能顺利完成。力求精细规范。

分析出不同性质的量化差异。对于ERP软件没有提供全面预算所需要的其他数据，可以通过相应的功能扩展来实现。3，全面预算管理系统与ERP中其他子系统集成。形成了企业各种资源的信息集成系统。

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