erp系统上线项目组职责，erp上线前各部门具体的工作

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ERP管理制度

各部门主管或ERP项目组成员必须对本职能小组的ERP工作负责，必须合理安排好本部门的工作时间和人员，以确保按照实施计划参加ERP项目的各项工作，从而提交适时、适质、适量的资料。

erp的账户权限管理要根据各个公司的流程来定，不能单纯的套模式。这个东东不能死学，要活用。首先从职级来看，不是每个人都有权利去管理账户，比如员工和老板。

实施ERP是提升管理水平，通过企业信息化的唯一方法改造传统产业的实现。这里的关键是务实的、制度的执行。

第五步：管理咨询与流程再造通过诊断，明确企业原有战略与工作流程的利弊之后，可以招标引入管理咨询商来进行管理咨询，开展流程再造(BPR)。

先进的管理理念、管理思想、管理制度，主要有流程化管理思想，精细化管理体系，从这两大思想体系还可以细化到的精益生产管理、安全生产管理制度、精细化客户管理体系等。

1、你公司ERP明年上线，作为ERP专员，要负责企业的需求收集和分析，做好和ERP服务商的沟通、实施工作。ERP专员是沟通的桥梁，重要意义不言而喻。

2、维护用友ERP系统正常运行，解决各部门在使用时出现的问题。

3、区域ERP专员：在没有ERP软件的企业的话，就是负责引进ERP，组织实施和推广以及维护的，在已有ERP软件的企业的话就是后期维护和推广的。

ERP系统是企业资源计划的简称，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。其主要作用是提高管理效率，增强精细化管理能力，提高工作效率，解决企业经营过程中的信息流问题。ERP系统主要应用于整个公司的高度集成的系统。

IT主管负责制定公司IT服务管理体系方案，提高IT平台系统化、服务化及自动化水平。下面是我整理的IT主管主要的具体职责。

统订数据的分析、ERP系统的推动与完善；负责本部门各人员工作的监督，并执行到位。

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