erp系统里如何根据工单排产，erp工单管理的目的是什么

erp系统操作流程

1、登录系统 打开ERP软件并输入用户名和密码，登录到系统。导航菜单 ERP软件通常具有导航菜单，其中包含了各个模块和功能。根据所需要的操作，选择相应的模块。

2、电商ERP系统的操作流程通常包括以下几步：基础设置，例如账套设置、企业基本信息的录入、仓库信息的录入等。商品管理，包括商品名称、分类、SKU规格、价格、库存等信息的录入和管理。

3、登录系统，通商软件ERP系统，无论PC端还是移动端，无论何时何地，只要有网络，就能快速登录，帮助企业高效办公。统筹管理，能够实现销售、营销、生产、库存、财务、人资、办公等企业经营涉及到的所有流程的统筹化管理。

ERP系统内如何安排日生产计划

1、ERP：企业资源计划，核心是要把计划做好，然后把执行做好。精益生产排程就是把计划做好，精益生产流程就是把执行做好。

2、如建立远程备份和恢复机制；在计算机系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务的步骤和措施。

3、生产调度：ERP系统可以自动进行生产调度，监测生产过程中所需的人力、机器、材料和工具等资源使用情况，并进行适当的调整，确保生产进展顺利。

4、ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、销售执行计划、利润计划、财务预算、人力资源计划、能力计划和采购计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成化到整个供应链系统中。

5、步骤一：需求计划 需求计划是ERP系统中的第一步。在这一步中，我们需要确定服装厂的生产需求。这包括生产数量、交货日期、材料需求等。ERP系统可以帮助我们根据销售订单和库存水平来计算生产需求。

6、生产排程与生产计划是差不多的，只不过一个是短期的，一个是中期的，而且两份关注的重点也是不一样的，排程注重的是生产的产品型号以及生产时间节点；生产计划注重的是产能、效率等偏全面的数据信息。

如何用ERP系统进行生产车间派工?

ERP系统最重要的管理环节就是在生产领域。根据生产需求，制定生产计划并进行生产派工；提前进行生产领料，准时排产，如物料不足则发起采购申请；员工进行完工汇报，记录工时及生产实绩，并对生产成品进行质检，统计最终结果。

（1）添加生产订单：打开ERP—选择生产模块—生产订单—添加生产订单。（2）查看生产订单：生产订单添加完成后—点击生产列表中“详情”—查看订单的基本资料、成产订单的每个环节。

打开ERP-生产-生产设置-设置生产管理策略-进入到生产流程设置页面-选择所需的简易流程、中级流程或完整流程后点击启用即可。当然还可以按需增加、按需启用。

生产排产管理怎么做

首先需要根据生产的实际需要了解排产计划控制的主要内容及功能 生产作业控制的主要内容如下：确定工艺流程，这是生产作业控制的起点和基础。安排生产进度计划，这是生产作业控制的前提。

第一种方式需要消耗计划员不少精力，而且数据也很难准确；第二种方式由于报工通常是在下班提交，因此会出现严重的信息滞后。这两种方式对于规模稍大的工厂而言，都无法很好支持计划员完成有效的计划排产。

生产计划排产流程是来自订单来自销售计划是来自订单来自销售计划，做BOM，开始排产，SOP工艺路线，生产计划的变更，工艺进度管理。

明确目标、抓住关键。企业生产管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。企业生产管理遵循目标为导向，以目标成本控制管理为中心的系统运作过程。

当有需求时，先假设能力是很难改变的，先看看能力是否可以满足这些需求，如果无法满足，则改变需求，以匹配能力，这种匹配方式，在企业资源计划（ERP）中，叫有限能力排产。

如何做好生产管理工作 提高人员索质 第一， 采用自学、进修、授课等方式，综合提高设备管理人员技术水平和管理水平，让大家懂科学管理，用科学管理。第二，多渠道、多层次，提高维修人员业务能力和思想政治水平。

ERP系统中怎么做好生产计划

1、ERP：企业资源计划，核心是要把计划做好，然后把执行做好。精益生产排程就是把计划做好，精益生产流程就是把执行做好。

2、在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。

3、步骤一：需求计划 需求计划是ERP系统中的第一步。在这一步中，我们需要确定服装厂的生产需求。这包括生产数量、交货日期、材料需求等。ERP系统可以帮助我们根据销售订单和库存水平来计算生产需求。

自动排产在erp生产控制系统中能实现吗?

这个主要看这个ERP系统有没有这个功能了，价格高低就影响了这个系统的功能强大还是弱。排产计划的话一般对于普通的ERP企业管理系统来说都是有的，但是你加了自动两个字之后，范围就缩小了。

ERP只能无限产能排产，不能当时预估产品的成本、时间、绩效，只能在最后报表中体现绩效与计划的偏离。ERP只是一个大而粗的物料需求+生产计划。以无限产能的计算方式，根本无法做出精细化的排产。

对各环节、各区域的生产任务实施掌控，快速提高协作能力，避免资源闲置和浪费。ERP生产管理软件的基本流程，对生产任务进行排工排产，MRP运算和物料清单自动匹配核算，对物料生成预测采购。

虽然从理论上讲，ERP的功能可以覆盖企业管理决策的方方面面，从发展战略决策、经营管理，到指导日常营运管理，但实际上目前的ERP软件能够实现的功能是有限的。

产能规划：ERP系统可以根据企业的生产能力进行产能规划，调整生产资源的分配，保证生产任务的完成。

一般有两种思路：倒推法，从交期反推各道工序最迟开工时间。

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