对erp系统的相关建议，对erp系统的相关建议和意见

小程序：扫一扫查出行
【扫一扫了解最新限行尾号】
复制小程序

ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)

缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。

企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。

完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长。

对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。

大大提高了跟进效率，并且可以设置跟进时间提醒，确保了客户的及时跟进，给企业的业绩发展带来了非常大的提升。

第二：价格是否为公司所承受。相对来说，定制版的ERP能更加接近自己的想法，但是费用颇高，而且后期的维护与更新等等还需要不少费用，所以如果公司财力不足，不建议定制。第三：ERP系统是否能为员工所接受。

用友、Infor、Epicor、Sage、Microsoft等。机械行业要找合适的ERP管理软件还是要根据企业实际情况的，每家企业情况都不同，操作的流程也会有所差异，根据自己企业的需求选择合适的软件才更适合企业使用，个人经验，望采纳。

统计分析七个模块的高效组合，将企业的基础商务运作系统、销售资源管理系统、企业供应链、产业链管理系统、财务总账系统以及战略分析体系有机整合，在一套系统内管理公司全部业务，让企业在瞬息万变的市场竞争中提升管理水平。

1、● 实施过程缺乏积极进取且切实可行的计划，时断时续，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情。● 关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解情况，致使项目受阻。如果这种情况发生在领导岗位，带来的问题将十分严重。

2、第三：确定立项后，一定要协调公司各部门领导与ERP实施工程师，确保项目顺利有序开展。第四，基础数据很重要尤其是物料编码的建立和BOM的维护。

3、引进ERP系统时必须对企业进行充分的需求调查找出企业管理中的薄弱环节，明确企业的规模、生产类型以及对ERP系统的特殊需求，以此作为企业进行业务流程重组和软件选型的基础工作。

4、企业在采用ERP-CMM改进实施过程时，可以借助于ERP软件商和咨询服务商以实现实施效果的提高。不过，对实施过程的改进要求企业全面投入并需较长周期，而技术引进则相对周期较短。

5、建立健全的ERP软件岗位责任制建立ERP软件岗位制度，要明确每个工作的职责范围，切实做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。ERP软件岗位设置可以根据企业的实际情况按照不同的思路划分为不同的岗位。

6、(1)明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是，就不要急于上ERP系统。

erp软件的缺点（1）费用较高：建立ERP系统所需的软硬件和咨询公司收取的顾问费用比较高，对中小型企业来说是不小的负担。

(4)能加强物料和生产计划；(5)能增强企业对经营环境改变的快速反应能力；(6)具有严格的内部控制功能；(7)能实现管理层对信息的实时监控和查询；(8)为企业决策提供更加避确、及时的财务报告、和分析数据等。

ERP 能够对企业整体进行规划，让企业运行的更加的流畅。缺点在国内由于中国的国情，导致，外国的软件不适用，中国的软件还不成熟，所以普遍反映是，不用erp是等死，用了ERP是找死。

这种方式常常是在缺少一个设计数学模型的条件的情况下采用，例如没有资金进行相关的接口开发，或者存在大量的非结构化数据，很难建立起数学模型。

优点是，集成人财物产供销所有资源统一化管理，缺点是国外的系统一般灵活性不够，与中国人的思维不同，需要培训很久才能顺利使用。

制造业ERP系统也存在一些缺点：成本高：ERP系统的实施和维护成本较高，对小型企业来说较为困难。实施周期长：ERP系统的实施需要较长的时间，通常需要数月或数年的时间。

对erp系统的相关建议的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于对erp系统的相关建议和意见、对erp系统的相关建议的信息别忘了在本站进行查找喔。