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sap项目从哪几个方面估算工作量

1、常用的工作量估算方法有：Delphi头脑风暴(DWB)法、类比估算法、功能点分析（FPA）法和三点估算法。类比估算法，根据以前类似项目的实际工作量，凭经验来推测当前项目的工作量。

2、若当前的项目需求极其模糊或不确定，可不进行规模估算，而直接采用类比法或类推法估算工作量和成本。工作量估算在完成规模估算后，应当开展工作量估算工作，若当前项目未开展规模估算，也可直接启动工作量估算工作。

3、应用类型、复杂度、开发团队经验等）的一组基准数据，则可直接采用类比法，充分利用基准数据来估算工作量。类比法可以在整个项目级上做基准比对，也可以在子系统级上进行。

4、工作量的估算方法有很多，如经验估算法，工作分解法，还有就是数学模型法等等，但在我们实际的项目管理过程中，许多著名的估算方法使用起来并不那么灵活、方便，并不一定适合于我们的实际项目。

5、一般说来，增加15%的工作量用于工程管理。例如，如果一项工程评估需要12000个小时（7-8个人），那么一个全职项目经理人（1800小时）是必须的。如果一项工程评估需要1000小时，工程管理时间应该是150小时。6．添加意外事故时间。

6、测算团队的生产效率：团队刚组建的时候，估算都是不太准的，但是要记录每次预估的时间和最终完成的时间，逐步校正，过几个迭代之后就可以得到团队的生产效率是多少，为后续估算时间提供依据。

了解到AWS调整了AWS专家级解决方案架构师认证(SAP)的条件，取消了助理级解决方案架构师(SAA)的限制条件，可以直接进行专业级别的认证。

SAA更偏向于整个AWS的服务架构，所以很适合学习整个AWS的服务体系。

说明下云计算一般说的解决方案架构师和平常说的系统、软件架构师不太一样，云计算的架构师偏向于对整体架构能力，对云的各种服务的理解，给客户最佳的解决方案；通俗来说，可以理解为高级售前的角色。

因为AWS认证和软考一样，没有限制路径，不需要从基础开始考。

\x0d\x0a首先，本来我的工作就很难，空闲的时间非常少，对于这位学习SAP的朋友，并没有太多的时间帮助他解决学习中遇到的问题。

最后，SAP系统有很多独创的业务操作模式，怎样熟悉这些新颖的模式，也是学习SAP要克服的困难之一。首先要熟悉业务。

不要想的太难。学习SAP，入门比较困难，有人带做好，最好知道一些企业的业务知识比较好，现在市场上的培训很多，不过都是照着SAP的标准教材在授课，和实际业务联系的太少，如果授课人员能以业务流程为主，就比较好了。

如下：首先从战略上藐视它，学习SAP和学习其他任何的软件，本质上没有太多区别，财务的核算规则、会计凭证的要素，它都得有，一样也不能少。

从基础开始，目标要清晰，绝对清晰。但不要把初始的目标定的过于远大。参考一个SAP顾问正常的途径走下去，从基本的操作开始。要对所有的前台工作都了如指掌。这也是一个SAP顾问所需要具备的基本要求。

什么基础都没有的，可以先搭建SAP系统的环境，目前市面上用的最多的SAP版本是ECC6，但是这个版本对硬件要求较高，而且安装比较麻烦，对于没有BASIS实际经验的人难度比较大。

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