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erp系统建议汇报,erp系统建设方案
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ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)
1、缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目,更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视,亲自决策并指挥和参与实施的全过程。
2、企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
3、完全采用ERP先进方法,牺牲企业自身特色;遵循企业管理特色,对ERP进行“大手术”;既采用ERP的先进方法,又满足企业管理特色。方法1的优点在于实施周期短,系统功能完善;缺点在于业务人员适应周期长。
4、对于ERP项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。
5、第三,企业基础管理薄弱。由于管理基础薄弱,企业根本不具备实施ERP系统的前提条件,甚至不存在业务流程再造的问题,而是业务流程新建的问题。
6、明确的实施目标对实施ERP项目而言,就好像大海彼岸的港湾,如果没有具体、明确的航行目标和方向,轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。第二,认识不明确。
ERP系统的优缺点?
1、erp软件的缺点(1)费用较高:建立ERP系统所需的软硬件和咨询公司收取的顾问费用比较高,对中小型企业来说是不小的负担。
2、ERP 能够对企业整体进行规划,让企业运行的更加的流畅。缺点在国内由于中国的国情,导致,外国的软件不适用,中国的软件还不成熟,所以普遍反映是,不用erp是等死,用了ERP是找死。
3、erp是一个比较完整集中的实施内控的平台,可以对人、财、物进行全面的控制,解决了企业要利用多个平台才能实现内控的问题。弊:一:局限性。
4、erp一步到位与逐步实施的优缺点。优点:省时省力:一次性实施,避免了ERP系统实施的时间和成本。统一性强:一次性实施,有利于快速建立ERP系统的整体框架,实现对全公司的信息统一管理。
5、制造业ERP系统也存在一些缺点: 成本高:ERP系统的实施和维护成本较高,对小型企业来说较为困难。 实施周期长:ERP系统的实施需要较长的时间,通常需要数月或数年的时间。
erp年终总结范文3篇
erp管理员工作总结1 系统管理员个人工作总结范文 我于20_年3月23日入司,现在武陵城房产公司信息管理中心系统管理员岗位工作。
ERP是先进的企业管理模式,是提高企业经济效益的解决方案,它整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程,在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周,我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
年终品质工作总结范文(一) 回顾20xx年,在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合下,品管组各项工作进展顺利,客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。
总结 是以自身的实践活动为依据的,所列举的事例和数据都必须完全可靠,确凿无误,任何夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。
程序员工作总结1 来公司担任程序员一职已一年多时间,在这一年时间里,我学到了很多东西。每个人都是在不断的总结中成长,在不断的审视中完善自己。
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